liderazgo ético

Papeles de Ética, Economía y Dirección, nª 6, 2001
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EL LIDERAZGO ÉTICO FUNDAMENTADO EN VIRTUDES
Carlos María Moreno Pérez
Profesor de Antropología y Ética
Facultad de Psicología y Ciencias de la Educación Blanquerna
Universitat Ramon Lull______________________________________________________________________

Esta comunicación presenta algunas consideraciones entorno a la persona, la
dirección, la ética y el liderazgo ético. El punto de partida es buscar la coherencia entre
la teoría y la práctica aunque, finalmente, lo que hacemos define quiénes somos.
Sostiene que la dirección ética ha de regirse por unos valores, centrados en este
caso en la integridad. Ésta es entendida como un valorético o virtud "menor". La
apuesta por una dirección ética basada en la integridad implica, también, una apuesta
por construir confianza y credibilidad. También, supone el primer paso a un liderazgo
ético fundamentado en virtudes. Siguiendo las explicaciones de Warren Bennis, apunta
las cualidades, ingredientes y posible retrato del líder.
Se señala que las virtudes de prudencia, templanza,justicia, y fortaleza son las
que fundamentan un liderazgo ético. En este sentido, es mucho el camino que hay que
recorrer, tanto desde la investigación como en su aplicación práctica.
A pesar de las dificultades por llevar a la realidad empresarial una dirección
centrada en valores y de las reticencias mayores por un liderazgo ético fundamentado en
las virtudes, en el horizonte de los próximosaños, tendría que animarnos a caminar en
esa dirección, sobre todo, si estamos convencidos que las personas son la clave de las
empresas.

ENTRE DOS POLOS
Una de las dificultades con las que se enfrenta el mundo empresarial es cómo
compaginar la teoría con la práctica. Si asociamos la ética a estos conceptos la dificultad
es mucho mayor. Éste es, sin duda, uno de los grandes retos planteados:cómo equilibrar
la teoría ética con la práctica empresarial ética. El motivo es porque queremos ser
coherentes y consecuentes entre lo que pensamos y lo que hacemos. De hecho,
queremos llevar a la práctica nuestros principios éticos para que estén presentes en
nuestro trabajo. Para ello, nos tenemos que enfrentar con cuatro conceptos
fundamentales: liderazgo, dirección, ética y persona.Estos cuatro conceptos planteados
por separado convergen en uno sólo: persona. La persona puede reunir en sí misma los
otros tres. Por ello, el ideal al cual aspiramos sería encontrarnos, en la realidad, con
directivos que ejercen un liderazgo basado en la ética. Esta afirmación nos empujaría a
plantearnos algunas cuestiones: ¿Qué entendemos por liderazgo ético?, ¿hay liderazgo
sin ética?,¿cuándo decimos que una dirección es ética?, ¿hay dirección sin ética? y ¿qué
entendemos por ética? Las respuestas a estas cuestiones no son fáciles.
Si el ideal va a ser un objetivo, la referencia ha de ser una dirección ética con
liderazgo. En el caso contrario, su polo opuesto, sería una dirección sin ética ni
liderazgo. En este segundo supuesto, nos cuestionaríamos si sería dirección. El abanicode respuestas es variado: "sí, pero una mala dirección…","sí, pero una dirección

ajustada a lo posible, a lo que hay…", o bien: "no, una dirección sin ética, no es buena
dirección". Existen, también, diferentes notables entre la dirección con liderazgo ético y
la dirección sin ética ni liderazgo. Todos tenemos en mente, seguramente, una dirección
ética sin liderazgo: directivos éticos queno lideran. La pregunta es, realmente, si son
directivos. También sabemos de liderazgo, desde dirección, sin ética. En este supuesto,
¿hay liderazgo? La respuesta sería no. Una dirección ética está centrada en valores. Un
liderazgo ético se fundamenta en virtudes.
La práctica diaria aporta a nuestra reflexión, desde planteamientos muy
diversos, situaciones concretas en maneras de...