Liderazgo

LIDERAZGO

EJERCICIO

Ahora trataremos de poner en práctica la teoría de liderazgo situacional procurando valorar el nivel de madurez de alguno de sus colaboradores (podría ser aquella persona con la cual le resulta particularmente difícil determinar el estilo mas adecuado de dirigirla).

INSTRUCCIONES

A. Identifique y concéntrese en uno de sus colaboradores.

B. Defina elnivel de madurez de la persona en cada uno de los cuatro componentes: motivación, conocimientos para el puesto, experiencia y nivel de responsabilidad. Para ello se proporcionan cuatro tablas de puntuación (cuadro 15.6, 15.7, 15.8 y 15.9) y una mas en la que se muestran el continuo de madurez y los cuadrantes de estilos (15.6).}

C. Cada tabla representa un componente del nivel de madurez,asi como varias situaciones con un valor correspondiente en puntos.

D. Lea cuidadosamente cada situación y compárela con el comportamiento de la persona. Seleccione la frase que mejor describa su conducta y escriba la puntuación en el margen derecho de la tabla.

E. Haga lo mismo con los cuatro aspectos.

F. Anote en la ultima hoja del ejercicio (figura 15.6) las puntuacionesobtenidas y asume la puntuación total. Ese es el valore la madurez.

G. Desde ese valor, proyecte una línea vertical hasta tocar la curva dentro del cuadrante de estilos.

H. El cuadrante de corte le indicara el estilo de liderazgo adecuado al nivel de madurez de esta persona.

I. Puede aplicar estas instrucciones par evaluar también a un grupo de trabajo.

|Motivación|Puntuación |
|La persona esta haciendo lo que realmente le gusta hacer; no existen otras cosas para ella. Se encuentra satisfecha con el ambiente y compañeros. Se siente útil y reconocida por ||
|sus jefes | |
|La persona esta haciendo lo que realmente le gusta hacer; no existen otras cosas para ella; sin embargo, siente falta de reconocimiento por parte de la institución (noasciende, | |
|no gana de acuerdo con los que otros, no se le invita a participar) | |
|Aunque se siente importante y reconocida, la persona no esta satisfecha con las tareas que desempeña (le ofrecen pocos retos, siente quelos conoce completamente, no les da | |
|importancia, etc.) | |
|Aunque se siente reconocida, la persona no tiene el menor interés en el trabajo (porque no encuentra retoen el o por causas personales) | |
|La persona desempeña un trabajo que no le gusta ni le interesa y siente que la institución es injusta con ella y que no se le ha reconocido como se debe (no asciende, no gana de| |
|acuerdo con lo que otros, no se le invita a participar)| |
|A la persona le da lo mismo hacer un trabajo que otro con tal de que le paguen mas. No le interesa que se la tome en cuenta y menos destacar. Quiere hacer lo menos posible y | |
|obtener lo necesario para subsistir....