Liderazgo

Sesión 2 La dirección y el liderazgo (2ª parte)
Objetivo
Identificar las características de un líder así como las fuentes del poder en una organización.

Contenido de la sesión

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

Lección 2.1
Líderes estratégicos

Mecanismos y procesos de influencia

No se puede analizar el liderazgo aislado del contexto general de la orga-nización y de suentorno. De ahí que la organización busca a fin de cuentas tanto oportunidades como ventajas competitivas. Para lograr esto, la empresa u organización requiere que se conjuguen una serie de puntos, entre ellos el liderazgo. Será necesaria también una cultura dentro de la empresa que promueva el aprendizaje y la toma de decisiones. Las nuevas organizaciones requieren de líderes emprendedores que usentodo lo que tengan a su alcance para lograr los objetivos de la empresa. En la medida que esto se logre se irán forjando líderes estratégicos, que son personas dentro de la organización que formal o informalmente coad-yuvan a lograr los objetivos y metas usando varias de sus características ( que ya revisaste o revisarás en la presentación de características del líder) como lo son: • • • • Capacidadde comunicarse Capacidad de convencimiento Habilidades técnicas Afrontar los retos

A continuación tenemos una definición de liderazgo estratégico en la que vemos el papel tan relevante que tiene la influencia en este rol: La habilidad para influenciar a otros a tomar voluntariamente las decisiones que día a día mejoran la viabilidad de la organizaron en el largo plazo, mientras se mantienen suestabilidad financiera en el corto plazo.
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Como podemos ver el líder tiene la habilidad e influencia a los demás a tomar decisiones y con esto contribuir al crecimiento y mejora de la organización. Esta influencia se va gestando poco a poco. Los seguidores en la organización inician por reconocer el excelente trabajo dellíder, de alguna forma se van enterando que el es un excelente trabajador y logra los resultados. Adicionalmente, tienen empatía con él. Tienen confianza en comen-tarle sus preocupaciones, debilidades y a partir de eso lo siguen. Pero ¿por qué lo siguen? Un punto importante es que el les transmite la seguridad que requieren para lograr sus objetivos, pero más que eso les ayuda y les explica el por-qué yque tan relevante es su labor dentro de la organización. Como podemos deducir, no es necesario que el líder sea un directivo de la empresa, puede ser uno más del grupo, pero uno más que tiene claros los objetivos de la organización y tiene el compromiso consigo mismo de alcanzarlos.

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Lección 2.2
Definiciones de poder

Fuentes delpoder

“El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Es necesario saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, podremos aplicarlo y con esto ser gerentes más eficaz” Stephen Robbins Cuando tocamos el punto de el poder en las organizaciones, surgen algunos puntos de interés: • • • las fuentes de poder individuos;que pueden tener, o desarrollar, los

las fuentes de poder que se derivan de situaciones o decisiones organizacionales; las relacionadas con sistemas y procesos de integración de intereses, individuales o grupales, tanto internos en las organizaciones, como de sus relaciones externas.

Normalmente los conceptos “liderazgo” y “poder” están muy relacionados en todas las organizaciones. Loslíderes frecuentemente usan el poder como un medio para lograr metas y objetivos. Es innegable que un líder a medida que va logrando los objetivos planteados por la organización va adquiriendo poder, tanto formal como informalmente. “Tradicionalmente, el poder ha sido definido como “tener control sobre el comportamiento de otros”; como el jefe sobre sus subordinados, los padres sobre sus hijos. Sin...