Liderazgo

RESUMEN CAPITULO 12. El Liderazgo: Desde la perspectiva organizacional, el liderazgo es la capacidad de influir en las actividades de una persona, grupo o equipo que forma parte de una empresa y está orientado a alcanzar objetivos y metas en cierta situación. Tres factores que intervienen en el liderazgo: El lider: su personalidad esta confomada por su manera de liderar, de comunicarse, por comodecide, delega, motiva, articula. Los seguidores: son los individuos que hacen suya la vision del lider, aportando a la consecucion de esta sus caracteristicas, competencias y predisposicion a asumir responsabilidad y participar. La situación: se refiere al entorno organizacional en general, incluyendo el grado de turbulencia o caos que haya en él, la cultura y el clima organizacional. TIPOS DELIDERAZGO: 1. Autocrático: Actúa como jefe y toma las decisiones en nombre del grupo, no permite que los miembros de éste participen de manera alguna en las decisiones. Este tipo de liderazgo constituye una amenaza para la vida democrática y la participación organizacional, pues el grupo es sometido a un alto grado de control. 2. Paternalista: En esta estructura el lider es amable, paternal, perosiente que debe tomar las decisiones más importantes en nombre del grupo, evita las discordias y produce una accion de grupo feliz y efectiva. 3. Permisivo: Su estilo de dirigencia se basa en la relevancia que da a los derechos individuales y la libertad de gestion. En estos grupos suelen darse discusiones del todo ncontroladas, que muchas veces conducen a experiencias insatisfactorias. 4.Participativo: El líder promueve la participación y los miembros del grupo trabajan en conjunto. Este tipo de liderazgo asigna la máxima importancia al crecimiento y desarrollo de todos los integrantes del grupo. Los miembros del grupo demuestran un alto grado de identificación con los objetivos comunes y se esfuerzan por igual para cumplirlos. TEORIAS DE LIDERAZGO: 1. Teoria de los rasgos de lapersonalidad 2. Teoria del liderazgo carismático 3. Teorías del comportamiento ✗ Kurt Lewin ✗ Estudios de la Universidad de Michigan ✗ Estudios de la Universidad de Ohio State ✗ Teoría de la rejilla del liderazgo, de Blake y Mouton ✗ Teoría trayectoria-meta, de House y Mitchell ✗ Teoría del liderazgo transaccional ✗ Teoría del intercambio, de Graen 4. Teoria del liderazgo acorde con situaciones ycontingencias 5. Teoría de las contingencias del liderazgo, de Fiedler 6. Teoría del conocimiento social 7. Teoría situacional del liderazgo ✗ Modelo de contingencia de Vroom y Yetten ✗ El liderazgo situacional, de Hersey y Blanchard

1. Teoria de los rasgos de la personalidad: Esta teoría firma que se nace con la personalidad, las aptitudes y los rasgos necesarios para el liderazgo. Se ha utilizado paracaracterizar a los grandes líderes de la humanidad. Se ha interesado en determinar cuáles son las características de personalidad sociales, físicas e intelectuales que diferencian a los líderes de quienes no lo son. 2. Teoria del liderazgo carismático: El líder carismatico puede ser distante o cercano. Desde su punto de vista, debe tener dominio de sí mismo para poder domnar la situación. Manejados variables, el tiempo y el espacio. Ejerce la certeza metódica. Busca la eficacia en la acción, y para ello organiza a los seguidores. 3. Teorías del comportamiento: Estas teorias proponen que si bien ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes, las cualidades que identifican a los primeros no son necesariamente innatas; en consecuencia, sería posiblecapacitar a una persona para ser líder. ✗ Kurt Lewin: Tres estilos de liderazgo: a. El autocrático: autoritario, centralista, dominante, controlador y monopolizador de decisiones. b. El liberal: Dejar hacer, es permisivo, delega. c. El democrático: fija objetivos, es participativo, es orientador, controla resultados, descentraliza, empodera, faculta. ✗ Estudios de la Universidad de Michigan: destacan...