liderazgo

Liderar o ser liderados: hora de sacar provecho
Deloitte - Lunes, 11 de Febrero de 2013 16:23
Lo mejor será aprender a ver las oportunidades dentro de los nuevos escenarios.
Daniel Aguiñaga,Socio de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad de Deloitte México.
Parece ya un lugar común afirmar que las condiciones económicas actuales son difíciles y que el panorama a corto plazo no parecedespertar el optimismo de los analistas. Para los consejos de administración, esta complicada realidad se ha convertido cada vez más en la “nueva normalidad de los negocios”, y lo mejor será aprender a verlas oportunidades dentro de ella.
Es un hecho que para continuar con el crecimiento, los consejos de administración tienen que responder a los retos que plantea el nuevo entorno operativo. Según eldocumento de Deloitte, Alerta Para Consejeros 2013. Liderar o ser liderados: hora de sacar provecho de la nueva realidad en los negocios, la fuerte espiral de cambios repentinos e inesperados en elpanorama económico hace que el tema de la estrategia resulte capital para los consejos, los cuales deben tener la capacidad de ser coherentes a largo plazo en la estrategia, pero al mismo tiempo, poseerla flexibilidad para reaccionar en el corto plazo.
Por un lado, explica el documento, la volatilidad del mercado ha hecho más difícil el financiamiento de las estrategias de crecimiento y expansión;y por otro, la rápida adopción de nuevas tecnologías está cambiando radicalmente la manera en que las organizaciones están en comunicación con las partes interesadas. En este sentido, los consejos deadministración tienen que determinar si la capacidad de la organización para relacionar sus planes estratégicos con sus sistemas financieros, mejoraría sus competencias para realizar ajustes óptimosa la estrategia, en tiempo real.
Este ajuste debe cuidar que las empresas se enfoquen en las aptitudes fundamentales de la organización, es decir, en aquellas características que son más difíciles...