liderazgo

Disciplina es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. Sin embargo la disciplina en los directivos de empresa se tergiversa, olvida, omite, procrastina….y no secuantos objetivos más para exponer este gran error…”quien hace lo que quiere no hace lo que debe La primera de las disciplinas que debes adquirir es la de marcar objetivos. Como directivo tu trabajoconsiste en decidir la misión de tu empresa/área/sección, definirla y establecerla de forma clara y tangible.
Responsabilidad: Acertar o no, tener éxito o no, solo depende de una cosa, de ti. Eres elmáximo responsable de lo que suceda por lo que tu responsabilidad es la de crear ilusión y energía para alcanzar los objetivos.
Confianza: Si no eres capaz de generar confianza, en tu gente, nuncatendrás un equipo. Para ello no debes ser el más inteligente sino el más consecuente. Tus acciones y comunicaciones serán lo que demuestren, o no, tu integridad
En la disciplina del liderazgo seestipula que hay tres potenciales áreas del liderazgo de mercado: excelencia operacional, liderazgo en productos e intimidad con los clientes. Las compañías debían ser competentes en todas ellas, pero lasmejores empresas elegían una de estas áreas y se destacaban en ellas. Walmart era claramente el líder en excelencia operacional. Su masivo y muy eficiente cadena de suministro lo hacía el proveedor demenor costo.
Los tiempos han cambiado el fenómeno del canal múltiple lo ha dejado obsoleto. Walmart mantiene su excelencia operacional, sin embargo sus ventas se han mantenido en el mismo nivel pormás de dos años. Cuando se mira al fenómeno Apple, es difícil encontrar un área en donde la compañía no se luzca. Excelentes productos, una cadena de suministro eficiente y un servicio al consumidorque mantiene contento hasta el consumidor con más reclamos.
• Contenido: es todo el contenido que una marca puede llevar para influenciar al cliente, aumentar o modelar su decisión de compra.
•...