liderazgo

LIDERAZGO
SEM1 TEMA1
LIDERAZGO. EL SIGNIFICADO
DE SU EJERCICIO.

Universidad del Desarrollo Profesional. Derechos
Reservados 2011, prohibida su reproducción total o
parcial. Para uso exclusivo del personal docente y
estudiantes inscritos en el programa.

SEM1 TEMA1. LIDERAZGO. EL SIGNIFICADO DE SU EJERCICIO

1.1. Diferencia entre gerencia y liderazgo.
El liderazgo ha existidosiempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo
ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras
personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se
basaba en la dirección patrimonial, en lacual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de
la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de
fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda
el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de
familia.
La división del trabajo originó ladirección profesional en la que los puestos claves de una empresa
son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene
determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una
alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades
especializadas. A este factor se le une el desarrollocreativo del propio líder, que cada vez, cobra
más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas
requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a
los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad
de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.
Unlíder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de
una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están
basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal
obtener el máximo gradode autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de
todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los
accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
RASGOS DEL LIDER
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias para
ser unlíder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que, generalmente,
los líderes eficaces:
Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas.
•
Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
•
Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacialos demás, ofreciendo soluciones prácticas.
•
Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
•
Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
•
El líder acostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas que dirige, que,
parcialmente, se fundamentan en factores ambientales como la educación formal y la
experiencia.
•
La personalidad del líder, no dependeen modo alguno de la forma, posición, salud, relaciones
o moral. El líder refleja los valores y normas del grupo por ello los rasgos personales de un
líder nos dicen mucho más sobre el grupo que sobre él mismo.

ADMINISTRADORES VS LÍDERES
El problema de muchas organizaciones, especialmente aquellas que están en decadencia, es que
tienden a estar sobreadministradas y subdirigidas. Hay...