liderazgo

Humildad en el liderazgo
¿Qué catapulta a una empresa a pasar de meramente buena a verdaderamente excepcional?
Un proyecto de investigación realizado en el 2005 por Jim Collins a 1435 empresasnorteamericana de las cuales solamente destacaron 11 de ellas como verdaderamente excepcionales. Y un estudio que se presentó en el Foro Económico Mundial en América Latina 2012; resalta que de 529empresas latinas investigadas, solo 27 lo lograron encontrar “la fórmula para el crecimiento rentable”.
Las características comunes encontradas en ambos estudios fueron: Las empresas excepcionales,tienen metas muy ambiciosas, un negocio enfocado, simplicidad y disciplina y su transformación no se hubiera dado sin el mando de un líder de nivel 5.
El líder de Nivel 5 se sitúa en la cima deuna jerarquía de capacidades y es, según las investigaciones un requisito necesario para transformar una organización de buena a excelente.
Por tanto conozcamos más sobre este nivel,
NIVEL 5 LiderNivel 5
Desarrolla una grandeza duradera mediante la paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional.
Humildad personal
Voluntad profesional
Demuestra una modestia elocuente yevita la adulación pública, nunca se jacta.
Genera excelentes resultados, un claro catalizador en la transición de bueno a excelente.
Actúa con una callada y serena determinación; se apoyaprincipalmente en estándares inspirados, y no en un carisma inspirador, para motivar.
Demuestra una férrea determinación de hacer lo que sea necesario para producir los mejores resultados a largo plazo, pordifícil que sea.
Canaliza la ambición hacia la empresa, no hacia sí mismo; establece sucesores para una grandeza aún mayor en la siguiente generación.
Fija estándar de construir una empresa excelentepara la posteridad; no se contenta con menos.
Mira al espejo, y no por la ventana a la hora de asignar responsabilidades por los malos resultados; nunca culpa a otras personas, factores externos o...