liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO



SUMARIO

CAPITULO I DISPOSICIONES PRELIMINARES

CAPITULO II LIDERES

CAPITULO III COMPORTAMIENTO DEL SEGUIDOR

CAPITULO IV ESTILOS DE LIDERAZGO

CAPITULO V COMO SELECCIONAR EL ESTILO DE LIDERAZGO
INDICADO

CAPITULO VI SITUACIONES VARIABLES

CAPITULO VII DESTREZAS DEL LÍDER

CAPITULO VIII DISPOSICIONES FINALES


ANEXO 1 RESUMENANEXO 2 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL











































CAPITULO I
DISPOSICIONES PRELIMINARES


1. OBJETIVOS ESPECIFICO

Conocer los diferentes tipos de liderazgo y su aplicación

2. OBJETIVOS OPERACIONALIZADOS

a. (Cn) Definir el liderazgo situacional

b. (Cn) Describir los componentes del comportamiento dellíder en el liderazgo de situación

c. (Cn) Definir los cuatro estilos de liderazgo

d. (Cn) Identificar como seleccionar el estilo de liderazgo indicado

e. (Cn) Identificar las destrezas del líder


























CAPITULO II
INTRODUCCION

¿Se ha puesto a pensar alguna vez en lo bien que hace ciertas tareas, mientras que otras parecen causarle granfrustración? ¿Realiza cada una de las tareas con el mismo grado de entusiasmo o prefiere hacer algunas tareas más que otras?

Bueno, no sienta que es el único, todo el mundo desempeña sus tareas a diferentes niveles, de acuerdo con sus conocimientos y experiencia en esa tarea especifica. En calidad de supervisor, debe estar consciente de los conocimientos, destrezas, confianza en si mismo ymotivación de cada uno de sus seguidores en distintas circunstancias. En otras palabras, el estilo de liderazgo que escoja deber determinarse de acuerdo con la situación existente. Esta es la definición que usaremos para liderazgo de
situación,

El liderazgo de situación proviene de los ensayos de Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard en el Centro de Estudios sobre Liderazgo. El liderazgo de situaciónes un modelo, no es una teoría. Las teorías procuran explicar por que suceden las cosas y como suceden. Un modelo, es un patrón de eventos existentes que pueden aprenderse y por lo tanto repetirse. En el modelo II del liderazgo de situación se ilustran los conceptos, los procedimientos, las acciones y los resultados fundamentados en metodologias experimentadas que son prácticas y fáciles de poneren práctica.

Por consiguiente, ¿qué es exactamente el liderazgo de situación? El enfoque de situación que se le da al liderazgo se fundamenta en la relación que existe entre 1) el nivel de dirección y dominio (comportamiento directivo) que provee el líder, 2) el nivel de respaldo y aliento (comportamiento de apoyo) que provee el líder, y 3) la competencia y compromiso que se observa en elseguidor al desempeñar una tarea especifica. El concepto total del liderazgo de situación proviene del concepto de que, "No hay UNA mejor manera de influir en las personas ni dirigirlas. El líder debe analizar cada situación individualmente. Examinemos en detalle algunos de estos componentes claves. Primero, vamos a definir los dos comportamientos que tienen que ver específicamente con el líder.CAPITULO III
LIDERES

1. DIRECTIVO

En el papel que desempeña el líder, habrá ocasiones en que deben impartir directrices y ejercer el dominio. Este comportamiento se considera directivo y se define así: "hasta que punto participa el líder en una comunicación unilateral; explica detalladamente el papel que desempeña el seguidor y les dice explícitamente que, dónde, como, cuando haceralgo, y luego supervisa muy de cerca el desempeño de los mismos. Hay tres palabras que suelen acompañar al comportamiento directivo:
Estructura, dominio y supervisión.

2. DE RESPALDO

En otras ocasiones, la función del líder es proveer respaldo y aliento. Este comportamiento se considera de respaldo y se define como "hasta que punto participa el líder en una comunicación bilateral;...