Liderazgo

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| ¡Hacia la genialidad!|
|En el transcurso de la vida, una persona o un equipo acumula aprendizajes y desarrolla talentos. Lo paradójico es queello no implica |
|que dichas capacidades serán usadas para elevar paulatinamente el nivel del desempeño. Basados en el autor G. Hendricks, examinemos |
|cuatro zonas en las que operamos según eluso de nuestras capacidades. |
|En la primera, llamada "zona de incompetencia," operamos cuando insistimos en hacer algo para lo que nosomos buenos. Otros lo hacen |
|mucho mejor pero nos negamos a recurrir en su ayuda. Incluso, puede ser que ni siquiera necesitemos aprender determinada habilidad; no |
|obstante, caemos en laterquedad de persistir, desperdiciando tiempo y recursos. Hay personas que por no tomarse cada día la píldora |
|"Humidol," atrasan el avance de su propio equipo al negarse a dar paso al talento deotros miembros más capaces. |
|En la segunda, la "zona de idoneidad," hacemos bien las cosas, usamos capacidades propias y tanto el desempeño como los resultados son ||similares a los de otras personas u organizaciones. Esto no está mal, el inconveniente es que hay otros haciendo lo mismo y no se va |
|más allá. El riesgo del conformismo se asoma en esta zona porque nohay premura en elevar el nivel de vuelo; además, el temor al |
|fracaso y al cambio, crea la sensación de "es mejor lo bueno conocido que lo misterioso por conocer." El resultado obvio es el|
|estancamiento, la rutina y la tolerancia a cierta mediocridad por concentrar la energía en hacer lo fácil y no lo extraordinario. |
|Aquellos que se percaten de la diferencia entre...