LIDERAZGO

Páginas: 3 (579 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2013
Liderazgo Carismático
Una persona que es capaz de influir en un grupo, equipo u otro, se le denomina líder carismático, ya que posee la habilidad de socializar y hacer que las personas le sigan yapoyen en cualquier plan o meta que proponga. El carisma es una destreza que se puede desarrollar si se quiere, solo modificando la forma de actuar y relacionarse con los demás, teniendo unapersonalidad más sobresaliente y positiva, forjando una visión atractiva y convincente de lo que se quiere lograr y proponiendo de planes de cómo hacerlo, así se puede llegar a liderar carismáticamente.
Unmodelo para el cambio organizacional
Cuando una organización identifica algunos problemas en su gestión, requiere de algunos cambios para mejorar. Es aquí, cuando una empresa debe decidir realizar uncambio organizacional para así lograr posesionarse en el estado anhelado, solo que existen algunas dificultades para alcanzar ese paso, como lo son la resistencia a modificar ciertas conductas y laprobabilidad de que el cambio no se quede implantado. Por estos problemas que pueden suceder el autor Kart Lewin propuso algunas fases para mantener el cambio organizacional, las cuales resumen lasituación de la empresa y la disposición favorable del cambio para mostrar las razones de por qué se debe fomentar , como paso siguiente se identifica un plan con las metas a seguir y la reestructuraciónde la compañía, por último se trata de conservar las nuevas innovaciones sin retroceder. Dicho autor denomina a estas etapas como descongelamiento, cambio y recongelamiento.
John P. Kotter tambiéndesarrollo un modelo que comprende los pasos de la transformación de una organización y como alcanzar el éxito; es importante para este patrón de cambio desarrollar una visión clara con nuevasestrategias para actuar de forma segura con los resultados esperados, esto se da básicamente porque en la actualidad las empresas deben ser competentes y capaces de hacer un cambio excelente para llegar a la...
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