Liderazgo

Liderazgo

Proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con su entusiasmo en el logro de objetivos.

El liderazgo es el catalizador que transforma el potencial en realidad.

Se analiza la naturaleza de liderazgo, es decir, los comportamientos, roles y habilidades que se combinan para formar diferentes estilos de liderazgo.

Enfoques:

• Comportamiento

•Contingencia

Administración y Liderazgo

El rol primario de un líder es influir en otras personas para que busquen voluntariamente objetivos definidos (de preferencia con entusiasmo).

Existe una diferencia entre administración y liderazgo, del modo que los líderes fuertes pueden ser malos administradores si su planeación inadecuada hace que el grupo se mueva en la dirección incorrecta.Mientras una persona puede ser débil mientas que es un administrador efectivo.

Rasgos de los líderes

• Motivación personal

• Deseo de ser líder

• Sinceridad e integridad

• Carisma

• Flexibilidad y capacidad de adaptación

• Confianza en si mismo

• Conocimientos del grupo

• Creatividad y originalidad

• Afectividad positiva (calidez)Comportamiento del líder

El liderazgo exitoso depende más del comportamiento, habilidades y acciones apropiadas y menos de los rasgos personales.

Tres tipos generales de habilidades que aprovechan los líderes son:

• Habilidad Técnica

• Habilidad para Relacionarse

• Habilidad Conceptual

Tres Elementos a considerar, LIDER, SEGUIDORES, SITUACIÓN

SeguidoresComportamientos:

• No competir con el líder por ser el centro de atención

• Ser leales y apoyar, ser jugadores del equipo

• No ser una ¨persona que dice si¨ que está de acuerdo automáticamente

• Actuar como abogado del diablo al hacer preguntas punzantes

• Confrontar de manera constructiva las ideas, valores y acciones del líder

• Anticipar problemaspotenciales y prevenirlos

Líderes positivos y negativos

Líderes autocráticos, consultativos y participativos

Los líderes autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones. El líder asume toda la autoridad y toda la responsabilidad.

Los líderes consultativos se acercan a uno más empleados y les piden su aportación antes de tomar decisiones. Sin embargo, tal vez opten por utilizar odesechar la información y los consejos recibidos.

Los líderes participativos descentralizan la autoridad. Aprovechan las aportaciones y la participación de sus seguidores. Los alientan para que expresen sus ideas, hagan sugerencias y emprendan acciones.

Uso de la consideración y la estructura por parte del líder

Dos estilos de liderazgo que se utilizan con los empleados son:

• LaCONSIDERACION (orientación a empleados)

o Se preocupan por las necesidades humanas de sus empleados y brindan apoyo psicológico.

• La ESTRUCTURA (orientación a tareas)

o Creen que obtienen resultados al hacer que las personas estén ocupadas constantemente y presionarlas para que produzcan.

Grid gerencial de Blake y Mouton

Se basa en las dimensiones del estilode liderazgo de preocupación por las personas y la producción, que en esencia son como espejos de las dimensiones, consideración y estructura mencionada. La cuadricula aclara, en dos escalas de nueve puntos, la relación existente entre esas dos dimensiones.

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (ciclo vital)

Propone que el factor más importante que influye en la seleccióndel estilo de líder es el nivel de desarrollo (madurez) de los subordinados. El nivel de desarrollo es la combinación, en cuanto a tareas, competencia para tareas y la motivación del rendimiento de los empleados. Los gerentes evalúan el desarrollo analizando el nivel de conocimientos para el trabajo del empleado, sus habilidades, su capacidad y la disposición para asumir responsabilidades y actuar...