liderazgo


Conceptos fundamentales para definir el liderazgo
Influencia.
Acciones o ejemplos que, en forma directa o indirecta, ocasionan un cambio de comportamiento o actitud en otra persona o grupo. El concepto de liderazgo que mejor alude a su naturaleza es el que se relaciona con la influencia que el líder ejerce sobre sus seguidores y viceversa: el liderazgo se define como un proceso de influenciamutua.
 
Influir. Es la capacidad de producir efectos en otros. Se debe leer la influencia como un proceso emocional y personal. La capacidad de mover, de incitar y de hacer sentir. Influir consiste en persuadir, involucrar, compartir, debatir y al fin y al cabo convencer y despertar un compromiso personal con la organización. Nadie puede influir ni tener posibilidad de ser líder si no asume ensu propio trabajo sus planteamientos, si no predica con el ejemplo.
 
El arte de la influencia. Requiere manejar con efectividad las emociones ajenas, hacerlo bien los convierte en líderes. Poder influir sobre los demás es la forma suave en que puedo hacer que los demás compartan la visión del mundo, misión y objetivos de la organización (Goleman, 1998).
 
Poder. Capacidad de ejercerinfluencia.
 
Autoridad. Se fundamenta en el reconocimiento de la legitimidad de los intentos de ejercer la influencia.
 
Tipos de poder
 
- Poder para recompensar. Capacidad de recompensar a otra persona por cumplir órdenes o disposiciones.
- Poder coercitivo. Capacidad de castigar por no cumplir las órdenes.
- Poder legítimo. El influenciado reconoce el derecho del influenciador a ejercerinfluencia.
- Poder de experto. Basado en la creencia de que el influenciador posee alguna pericia relevante de la que el subordinado carece. 
- Poder de referencia. Basado en el deseo del influenciado de identificarse con el que ejerce la influencia o de imitarlo
 
Definiciones de liderazgo
 
El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñevoluntariamente (willingly) en el logro de los objetivos del grupo”. (Terry)
 
John P. Kotter, sostiene que el liderazgo implica:
1. Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2. Lograr un “network” cooperativo de recursos humanos, una coalición suficientemente poderosa como para implementar la estrategia, lo cual implica ungrupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
 
El liderazgo no es algo privativo del jefe con respecto a sus subordinados. Por supuesto que un buen jefe debe ser un buen líder. Pero el liderazgo comprende también la influencia sobre sus colaboradores, e inclusive la influencia del subordinado sobre el jefe (lo que los americanos llaman management up).
 Diferencias entre líder y administrador
 
Líder
Administrador
Se ocupa del cambio
Determina la orientación
Coordina a las personas (comunicación - delegación)
Motiva a las personas
Hace frente a la complejidad Planifica y presupuesta
Organiza a las personas 
Controla y resuelve problemas

 
Enfoques sobre liderazgo
 
Se han desarrollado muchos y variados modelos sobre el liderazgoa lo largo del tiempo.
 
1. Enfoques sustancialistas
2. Enfoques comportamentales
3. Enfoques situacionales o de contingencias
4. Enfoques Personalistas
5. Enfoque transformacional
6. Enfoques Prospectivos
 
Estos enfoques pueden ser útiles para una selección “gruesa” de características, pero fallan en que no pueden generalizarse, por presentar resultados dispares, y en que consideran alliderazgo como innato y no pasible de desarrollo.
 
Enfoques sustancialistas

Fueron las primeras investigaciones acerca del tema, entre principios del siglo XX y fines de los años cuarenta. Buscaron identificar rasgos de personalidad universales, comunes a los líderes. Algunos de los rasgos hallados en los “líderes” fueron: capacidad intelectual, autodominio, persuasión, credibilidad,...