Liderazgo

¿QUÉ ES LIDERAZGO?




INDICE
INTRODUCCIÓN 3
LIDERAZGO 4
¿Qué es liderazgo? 4
¿El líder nace o se hace? 4
Visión de futuro 5
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL 5
EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN 5
FACTORES CONDICIONANTES 6
EL LÍDER ADECUADO EN EL MOMENTO APROPIADO 6
CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS LÍDERES 7
ELPROCESO DE LIDERAZGO 8
ESTAR ATENTOS PARA ESCOGER EL MOMENTO OPORTUNO 9
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 9
CONCLUSIÓN 10


INTRODUCCIÓN
Toda organización, sea religiosa, académica, empresarial, política, o de cualquier índole, está compuesta por individuos, de diferentes características personales, que pueden afectar a favor o en contra, el correcto desarrollo del liderazgoen el grupo. Por ello, es necesario que todo líder esté familiarizado, con las distintos tipos de personalidad que pueden tener cada uno de los miembros de su grupo de trabajo.
El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno del menos comprendido. Se suele confundir con Posiciones de Autoridad, Poder, Status, Fama, etc. Se cree que es inspirar, ser una especie deguía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.
Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir Liderazgo, como una ACTIVIDAD; la Actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas,haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la solución.
Así, el proceso o la actividad denominada Liderazgo, nace de la necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales. Si no existieran los cambios, y todo permaneciera igual indefinidamente, no se requeriría de Liderazgo, sino tan solo de una Autoridad que indicara lo que habría que hacer, pues todos, ya sabrían qué hacer.LIDERAZGO
¿Qué es liderazgo?
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan.
Surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:

1) El proceso intelectual deconcebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

¿El líder nace o se hace?
Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionandoproblemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.
No obstante, el líder no tiene por qué ser un especialista en la materia, pero si tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta empresarial, deportiva, cultural, etc.).
Visión de futuro
En un mundotan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez.
Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones.
El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.
El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por...