liderazgo

Taller de administración
¿Mencione y explique algunas características para la aplicación de la teoría situacional del liderazgo?

Dispersidad: esta se da cuando se presentan desacuerdos entrelos miembros de la organización, ya sea por falta de conocimiento en los distintos cargos a realizar, o porque la fijación de los objetivos se da de manera distinta, orientado hacia varios horizontesy forma de hacer las cosas, o porque hay situaciones que no se pueden cumplir de la misma manera porque cada integrante de la empresa está dividido y actúa de modo diferente sin ningunacoordinación.
Falta de iniciativa y emprendimiento: al no presentarse procesos suficientes de capacitación e incentivo para la motivación del empleado, las estrategias del plan de trabajo que se propongan no selograrían, ni los objetivos propuestos a cumplir en una empresa, ya que si no se invierte en el empleado no se puede aumentar la productividad.
Diseño inadecuado de la estructura organizacional:diseño inadecuado del organigrama que ha sido planteado por la empresa, en consecuente no se tiene claridad sobre las funciones y los roles de cada uno de los miembros de la organización, es decir queno se plantean funciones o cargos definidos.
Mal uso de la Metodología de trabajo: uso inadecuado y planteamiento erróneo de las modalidades en las que se pretende plantear dichas tareas, sobre cargode responsabilidades que se solucionan con una buena táctica de herramientas destinadas hacia lo que se va hacer y para que se va hacer.
Poco interés por cumplir las metas propuestas: este caso sepuede dar de dos formas por parte del empleado y por la empresa que no tiene clara lo que va hacer ni como lo van a llevar a cabo, se mejora haciendo un balance general de lo que produce esta situaciónuna vez se sepa encontrar la solución haciendo cosas distintas a las que se tenían planificadas.

Falta de responsabilidad y compromiso: cuando no cumple a cabalidad lo que está en el reglamento...