Liderazgo

La innovación va de la mano con la inteligencia emocional, nunca ha surgido de los profesionales con grandes habilidades e inteligencia en la estructura de su profesión, ya que los grupos de profesionales giran alrededor de una idea u objetivo común y muy pocas veces se presentan ideas o proyectos innovadores ya que todos están confinados en sus rutinas y raramente funcionan como lanzaderas decambio cultural y conceptual en los quehaceres de su profesión. La innovación surge de las personas ajenas a instituciones, empresas quienes tienen ideas nuevas y no se encasillan en las que ya existen o están establecidas en dichas empresas.
Las empresas necesitan nuevos productos o servicios que las lleven al éxito, esto hace que necesiten líderes innovadores, personas que piensan distinto, quesaben utilizar las herramientas tecnológicas, manejar información y también alguien que con su creatividad motiva y toma en cuenta las ideas de su grupo de trabajo.
Una persona innovadora convierte en beneficios y ventajas lo que para otros son tropiezos e inconvenientes. Es alguien no solo reconocido en la empresa en que trabaje sino en el mercado en general, sus ideas son modelo a seguir, peroser innovador también tiene sus desventajas, por ejemplo altos costos en investigación y desarrollo de tecnología, sostenimiento del liderazgo, la dificultad de que la empresa acepte los cambios y la incertidumbre, no saber si se hizo bien o mal.
La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones eimplementaciones. La capacidad de innovación de los líderes es factor clave para competir eficientemente.
Las habilidades de un líder innovador:
• Cuestionar.
• La observación.
• El Networking permite a los innovadores obtener perspectivas radicalmente diferentes de individuos con diversos orígenes. Permite, además, encontrar el apoyo necesario y oportuno en el proceso empresarial.

• Laexperimentación.
• El pensamiento asociativo: dibujar conexiones entre preguntas, problemas o ideas.
La innovación es muy necesaria, y para llegar a ella se necesita crear entornos sociales y conceptuales que permitan que se produzca con fluidez, esta es una parte muy importante para llegar al éxito. Por lo tanto el liderazgo que se necesita va más allá del despliegue tecnológico, más allá delconocimiento y la innovación, de la regulación de la economía y de la aclimatación a las circunstancias emergentes.  Los nuevos líderes sobre todo deberán mostrar el camino a seguir en el terreno del cambio cultural y del desarrollo institucional.
¿Cuáles son las características de un líder innovador?
¿Que tipo de líderse identifica mas con una actitud innovadora?
¿Cuáles son las desventajas de ser innovador?
¿Como pueden servir las herramientas tecnológicas a la hora de innovar?











Bibliografia
http://www.burcet.net/ingenieria%20institucional/liderazgo.asp
http://www.gestion-calidad.com/archivos%20web/liderazgo-innovacion.pdf



















50 empresas másinnovadoras del mundo en 2010
1. Facebook . La empresa de Mark Zuckerberg ha crecido éste año en nada menos que 200 millones de usuarios, quien pudiera… ya se han comido a muchos rivales, y aún tienen mucho hambre. El matadragones, como lo llama Fast Company ha crecido en progresión geométrica en los últimos años, y su próximo rival a batir es indudalemente Google. Facebook es como Google, Microsoft oIntel en sus inicios: una empresa consolidada plenamente, pero con una estructura ágil como para seguir reinventándose.
Zuckerberg no es un CEO como los demás: Muchas empresas están construidas de tal manera que si algo sale mal se culpan unos a otros del fracaso. Pero yo no voy a ser despedido si tengo un mal año. O cinco malos años. Y añade: no me preocupa que parezca que las cosas salgan bien,...