LIDERAZGO

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Contaduría y Administración

El Líder Creativo

MONOGRAFÍA
para obtener el Título de:

Licenciado en Administración
Presenta:

Gladys Jareli Gutiérrez Landa
Asesor:

M.A. Carlos Sangabriel Rivera

Cuerpo Académico:

Teoría Administrativa en las organizaciones

Xalapa-Enríquez, Veracruz

Agosto 2008
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“AGRADECIMIENTOS”

A mispadres:
Porque gracias a su cariño, guía y apoyo
he llegado a realizar uno de los anhelos más grandes de mi vida.
El cual constituye la herencia más valiosa que pudiera recibir.

A Dios:
Por acompañarme siempre en todo momento
de dificultad, permitirme terminar satisfactoriamente mis estudios
y por cuidar a mi familia en las horas de ausencia.

1

ÍNDICEResumen...………………………………………………………………………......

1

Introducción…….……...…………………………………………………………..

2

Capitulo I. Liderazgo……………....……...………………………………….......

6

1.1Definición de liderazgo….………………………………………………

7

1.2 Importancia del liderazgo………………………………………………

9

1.3 Fuentes del liderazgo…………………………………………...…......

10

1.4 Estilos básicos de liderazgo………………………………………......

11

1.5 Teorías del liderazgo.…………………………………….….…………

14

1.5.1 Primeras teoríasdel liderazgo.……………………………….

15

1.5.2 Teorías del comportamiento………………………………….

16

1.5.3 Teorías contingentes del liderazgo...……………..…………

19

1.5.4 Modelos vanguardistas de liderazgo……………………......

23

1.6 Perfil integral del líder………………………………………………….

27

1.6.1 Los valores del líder…………………………………………...

27

1.6.2 El líder: persona vital…………………………………………

28

1.6.3Habilidades personales……………………………………….

31

1.6.4 Habilidades gerenciales………………………………………

36

1 .7 Principales funciones del líder………………………………………..

39

Capitulo II. Creatividad………...…………………………………………….......

40

2.1 Porqué urge estudiar y promover la creatividad…………………….

41

2.2 Factores que limitan la creatividad………….………………………..

42

2.3 Definición decreatividad……………………………………………….

43

2.4 El sujeto que crea………………………………………………………

45

2.5 El proceso creador……………………………………………………..

47

2.6 El producto creado……………………………………………………..

52

2.7 Influencias ambientales.……………………………………………….

54

2.8 Teorías de la creatividad.…………………………………………......

55

II
2

2.8.1 Teoría de la transferencia…………………………………….

55

2.8.2 Teoría componencial de Amabile……………………………56

2.8.3 La teoría de la inversión de Sternberg y Lubart.…………...

56

2.8.4 El modelo sistémico de Csikszentmihalyi…………………...

58

2.8.5 Teoría Gestáltica………………………………………………

59

2.8.6 Teoría de las Inteligencias Múltiples………………………...

60

2.9 Componentes de la creatividad……………………………………….

61

2.10 Evaluación y Pruebas de Creatividad………………………………

63

2.11 Solucióncreativa de problemas……………………………………..

66

Capitulo III. El Líder Creativo…….………………………………………………

69

3.1 Definición de líder creativo.……………………………………………

71

3.2 Perfil del líder creativo...……………………………………………….

72

3.3 Beneficios del liderazgo creativo…………………………………......

77

3.4 Clasificación de los líderes creativos…………………………………

78

3.5 Técnicas para fomentar la creatividaden los líderes……………….

79

3.5.1 Mapa Mental……………………………………………………

79

3.5.2 El arte de preguntar……………………………………….......

80

3.5.3 Brainstorming…………………………………………………..

81

3.5.4 Relaciones Forzadas………………………………………….

82

3.5.5 Lista de Atributos………………………………………….......

82

3.6 Teorías que rigen al líder creativo……………………………….……

83

3.7 Vías de acción para los líderescreativos……………………………

85

3.8 La importancia del líder creativo en la organización……………….

89

Conclusión…………………………………………………………………………

92

Fuentes de información………………………………………………………….

96

Índice de tablas……………………………………………………………………..

99

III
3

RESUMEN
La intención del presente trabajo es dar a conocer la...