Liderazgo

UNIVERSIDAD PERUANA
CAYETANO HEREDIA
ESPECIALIDAD EN CUIDADOS NEFROLOGICOS
LIC. KARLA CAMACHO

LIDERAZGO EN ENFERMERIA

LIDERAZGO
 La palabra Liderazgo, proviene
del inglés “leader”, que significa
guía, proceso gerencial que
orienta, dinamiza, conduce,
acompaña o va a la cabeza para
indicar el camino o guía a seguir.
 El éxito del líder se verá influenciado
por su capacidad paradiagnosticar
cuáles son las necesidades del grupo,
las suyas propias en distintos
momentos y ayudar al grupo en los
momentos que lo necesite, en lugar de
dirigirlo, empujarlo o acomodarlo a su
conveniencia.

TRES VARIABLES
PARA TRABAJAR
EN EQUIPO

NECESIDADES
COMUNES DE
UN GRUPO

El líder propiamente dicho
La situación en la que se esta desarrollando la acción
El grupo, los quesiguen sus pasos

Necesidad de alcanzar una META común.
Necesidad de mantenerse unido como equipo de trabaj0
Necesidad de cada individuo en virtud de su naturaleza
humana

Objetivos
claros y
realistas
Supervisión
del
progreso

Solución de
problemas

Mente
abierta

Experiencia

Supervisión del
progreso

COMPORTAMIENTOS O ESTILOS DE
LIDERES
AUTOCATRICO

DEMOCRATICOLAISSEZ - FAIRE

•Suele centrar la
autoridad,
dicta
métodos de trabajo,
decisiones, limita la
participación de los
participantes.

•Involucra
a
los
empleados en la
toma de decisiones,
delega autoridad,
propicia
participación para
conseguir las metas.

•Deja
a
sus
empleados en total
libertad para tomar
decisiones y hacer
su trabajo.

TIPOS DE LIDERAZGO DE UNAENFERMERA
LIDERAZGO
DIRECTIVO

LIDERAZGO
CREATIVO

•Combina la justicia con la firmeza, la
amabilidad con la seguridad, el respeto con
el poder. No es la mejor forma de dirigir,
pero es necesario en casos de urgencia
cuando un grupo no tiene tiempo de decidir
el plan de acción que debe tener.

•Guía a los trabajadores para seleccionar las
metas aceptables y decidir un plan eficaz paralograrlas. Trabaja por medio de las personas,
no mediante la denominación sino por
sugerencias y persuasión. Mientras más éxito
tenga con el empleo de las relaciones
humanas, mayor será su influencia como líder.

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

• Establece unas reglas de
juego
claras
con
el
subordinado.
• Centra su actuación en tres
técnicas:
• La previsión deobjetivos de
un minuto,
• Los elogios de un minuto,
• Las reprimendas de un
minuto.
•No acepta el estado de las cosas,
sino que se esfuerza cambiarlo del
siguiente modo:
•Ayudando a sus seguidores a tomar
conciencia de la importancia de
ciertos problemas.
•Haciendo que sus seguidores
transciendan sus propios intereses
personales en aras de
metas
superiores.
•Movilizando lasnecesidades de
orden superior de sus seguidores.

CUALIDADES PARA DESARROLLAR
UN BUEN LIDERAZGO
MOTIVADOR
AMABLE
COMUNICADOR
SOCIABLE
ALGUIEN QUE COMPARTE
CAPACITADO

ORGANIZADO
RESPONSABLE
DISCIPLINADO

DIFERENCIAS ENTRE UN BUEN Y MAL LÍDER
BUEN LÍDER
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Siempre va al frente con los demás y cree
que todo es posible
Inspira confianza, inyecta entusiasmo yenvuelve con su simpatía.
Hace que quienes le rodean sientan que lo
que están haciendo es por el bienestar de
ellos.
Enseña a quienes lo acompañan en su
trabajo (equipo de salud) como van a hacer
las cosas y por eso los capacita
permanente.
Reconoce el trabajo de los demás.
Promueve el trabajo en equipo.

MAL LÍDER
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

Ordena Aquí en este lugar el que manda
soy yo.
Hace quelos demás le tengan miedo, le
sonríen de frente; pero le critican de
espaldas y hasta lo odian en secreto.
Si alguien comete un error, humilla y
subestima a las personas.
Hace que los demás sientan que el trabajo
es una carga, no enseña a la gente como
deben hacer las cosas y no le gusta enseñar
es muy egoísta.
No reconoce el trabajo de los demás,
trabaja solo y no promueve el trabajo...