Liderazgo

TEORIA DE LAS CARACTERISTICAS
(Hacia el líder)
RASGOS FISICOS
Apariencia, imagen impactante.
RASGOS CONDUCTUALES
Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad, etc.
Es la búsqueda de los atributos de lapersonalidad, sociales, físicos o intelectuales que describían a los líderes y los diferencian de los que no lo son.
LIDERAZGO

Democrático: Un líder toma decisiones tras potenciar la discusión delgrupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Liberal / deje hacer: Un líder que adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
TEORIA DEL COMPOR -TAMIENTO Y ESTILOSEstructura:
–Define las relaciones dentro del grupo
– Tiende a establecer patrones y canales de Comunicación
– Explica claramente métodos para realizar el trabajo

ESTUDIOS DE OHIO STATE

MODELOTRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
MODELOS DE VROOM Y YETTON
La madurez de los empleados se determina por la competencia técnica y el interés.
Líder transaccional: tiene poder para realizar ciertastareas y recompensa o castiga la performance del equipo.
Líder Transformacional: tiene carisma, inspiración, estimulo intelectual y consideración individualizada hacia los subordinados
Análisissituacional que utiliza siete “atributos del problema”.
AI y AII: dos tipos de estilo autocrático
CI y CII: dos tipos de estilo consultivo
GII: un estilo conjunto o grupal
MODELO DE CONTINGENCIAS
Unlíder que tiene éxito en determinado ámbito y circunstancias.
MODELO SITUACIONAL
Identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses.
SITUACIONAL
(Depende de lasituación o entorno)
TEORIAS CONDUCTUALES
(Dependen de la conducta personal hacia los
Subordinados)
- Apoyo,
- Facilitación de la interacción
- Énfasis en la meta
- Facilitación del trabajoESTUDIOS DE MICHIGAN
ENFOQUES DE 4 FACTORES
GRID DE LIDERASGO
Orientado al empleado
Líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales.
• Orientado a la producción
Líder que...