Liderazgo

Edy Guzmán
08396
Esquema 8
Liderazgo

Liderazgo: conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, para gestionar o realizar trabajo para cumplir con metas y objetivos predeterminados.
Líder: un líder es aquel que surge por el carisma y la influencia que genera en laspersonas, las cuales le dan poder para tomar decisiones y que los seguidores lo sigan. Este actúa y se caracteriza por tener una visión general, examina los problemas y al tomar decisiones toma riesgos para obtener resultados, además acepta todas las opiniones coherentes que puedan ayudar con el cumplimiento de los objetivos.
Gerente: el gerente en la gran mayoría es designado por el jefe, y secuestiona su carisma hacia las personas a su cargo. Este impone ordenes, mientras que el líder los convence. Se puede decir que el Gerente no toma riesgos y no promueve la mejora continua si no es impuesta por el jefe.
Teoría de los rasgos: describen características supuestamente comunes ante la mayoría de las personas como honrado, responsable, amable, tímidos, etc. La personalidad se analizaen términos de la interacción de rasgos mas o menos independientes, de actitudes o valores.
Teoría del comportamiento Iowa
a) Es el estudio de poder basado en el uso de autoridad:
Líder autocrático: ordena y espera obediencia, es dogmático, positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Líder participativo o democrático: es el que consulta a lossubordinados sobre las decisiones y generalmente las somete a votación, fomentando la participación de los empleados.
Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, generalmente en industrias donde se requiere que el operario tome sus propias decisiones respecto a su trabajo con un plan previamente definido.
b) Los estudiosde la Universidad Estatal de Ohio
Los investigadores buscaron identificar las dimensiones independientes del comportamiento del líder. Los investigadores encontraron dos dimensiones:
1. La estructura de inicio: como el líder define su papel a desenvolver y el de los subordinados para lograr las metas. Incluye el comportamiento que trata de organizar el trabajo, las relaciones de trabajo y lasmetas. El líder asigna tareas particulares a los miembros de un grupo a desempeñar y enfatiza el cumplimiento de las fechas límite.
2. La consideración: percepción del líder y grado en que se muestra interés por la comodidad, bienestar, estatus y satisfacción de los seguidores, de tal forma que un líder con alta consideración se describe como alguien que se preocupa por sus subordinados no solo enel ámbito del trabajo si no que también en problemas personales. Este líder también trata a todos por igual.
En conclusión, los estudios de Ohio State surgieron que el estilo de un líder con alta consideración y alta estructura de inicio generalmente produce resultados positivos en respuesta de los subordinados.
c) Universidad de Michigan
Michigan define dos dimensiones: orientación alempleado y orientación a la producción. Los líderes que estaban orientados al empleado eran descritos como personas que enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros. Los líderes orientados a la producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales deltrabajo, al cumplimiento de parámetros, su preocupación principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin.
Las conclusiones favorecían a los líderes orientados la empleado, pues se vieron asociados con una alta productividad de grupo y una alta satisfacción en el trabajo debido a que se preocupan por ellos y les daba un mayor respaldo...