Liderazgo

Método de Cuadrícula (GRID)
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton.
A partir deinvestigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimientopara dramatizar esta preocupación.

Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfaccióndel grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas.

Desarrollaron este modelo para determinar en qué nivel se encontraban los distintos líderes en una organización.

Estemodelo ayuda a saber en qué punto se encuentra un líder, para así poder evaluarlo y considerar su trabajo.

Según los doctores que desarrollaron este modelo, el mejor tipo de liderazgo es aquel quepertenece a los puntos 9.9. Es una dirección en la cual existe preocupación por las personas así como por el trabajo.
La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación porla producción. La preocupación por las personas evalúa aspectos como: procedimientos y proceso, creatividad de la investigación, calidad de decisiones políticas, calidad de servicio del “staff” yeficiencia del trabajo. Por otro lado, la preocupación por la producción abarca: grado de compromiso personal con el logro de metas, mantenimiento de autoestima de trabajadores, crear buenas condicionesde trabajo.
Existe un cuestionario hecho por estos doctores donde la persona a la que evaluarás contesta unas preguntas y en base a un puntaje y una formula que usan, determinan el lugar que ocupa enla cuadrícula.
Referencias:
Americanet. 2013. Teoría de la Rejilla Gerencial. [línea] Recuperado de: http://www.uar.edu.mx/ensayo/1337-teor%C3%ADa-de-la-rejilla-gerencial.html [Visitada: 11...