LIDERAZGO

Introducción.


Sin duda alguna las razones por las que se define, las características de un liderazgo como la influencia interpersonal ejercida atreves del proceso, de la comunicación, hacia el logro de una mata o metas específicas.
Es un trabajo de investigación muy extenso y ardo. Pues como
Sabemos que hay líderes, que nacen con cualidad es innatas que les facilitan al llegar aserlo.
Y si además le agregamos que tienen acceso a una formación profesional,
Con toda seguridad que lograran destacar de una manera rápida y segura.
Son diferentes las características de que diferencian a un líder de otro,

Por ejemplo: A un líder empresarial lo caracteriza su inteligencia, nivel escolaridad
Responsabilidad, y categoría social, ahora respeto a un líder político cuyascaracterísticas principales son el carisma, la manera de hablar en público, o en don de convencer y motivar así como el poder de convencimiento.
Los lideres y directivos efectivamente son importantes para el buen funcionamiento para la empresa, los capacitadores han enfrentado estos retos enfatizando el desarrollo gerencial y el liderazgo.
El desarrollo del liderazgo se enfoca hacia la construcción dehabilidades sociales en el líder, de tal manera se pueden reducir los conflictos en equipo y ayudar a sus miembros a trabajar en cooperación, una de las características, tales como.
Actividad positiva. Si, crees que puedes, puedes.
Responsabilidad. Si no llevas la bola no puedes dirigir el equipo.
Solución del problema. No puedes dejar que tus problemas, sean un problema.
Capacidad. Si ladesarrollas ellos vendrán.
Autodisciplina. La primera persona que tienes que disciplinar, eres tú.
Visión. Puedes conseguir solo, lo que puedas ver.
Carácter. Se un pedazo de roca.
Pasión. Toma la vida y ámala.
Mas obvias de los directivos es que tienen el poder que los subordinados, no tienen.
Una organización ortega el poder a un gerente para que tome decisiones sobre las personas, losgastos, los métodos de producción etc. entre mas alto se el nivel del directivo dentro de la organización, mas poder o autoridad tienden a tener. Una aproximación del liderazgo debería de analizar el poder que ejercen los líderes. Esto es el enfoque del poder del liderazgo ya que por lo menos contamos con cinco tipos de poder.
Poder de recompensa. El potencial de un supervisor para medir o entregarrecompensas.
Poder coercitivo. El potencial de un supervisor para medir o disponer castigos.
Poder legitimo. El ‘derecho’ de un supervisor para influir en un subordinado y la obligación del subordinado de aceptar la influencia.
Son populares para la grandeza de un líder , una experiencia estimulante, como para vencer unas enfermedad terminal; o un rasgo admirable como la persistencia, eloptimismo la inteligencia que el líder posee en un grado singular ya que lo va moldeando como individuo y como líder.
Ya que los líderes crean ciertas características, como.
Ya que no las tienen los que no lo son, es importante distinguir todos aquellos que son lideres al igual hay individuos que se convierten en lideres, y la efectividad del liderazgo, el cual examina las conductas del líder que danvalor a los grupos o producen los resultados organizacionales.
Los términos “gerente” o” supervisor “se refieren a puestos de trabajo que incluyen las tares y obligaciones de la persona que ocupa el puesto.
El liderazgo se refiere a como se realiza teles tareas y obligaciones de las persona que ocupan el puesto.
El liderazgo se refiere a como se realiza teles tares y obligaciones .respecto alos miembros del grupo de trabajo. Los enfoques modernos parea definir los roles de los gerentes y de las competencias requeridas han mezclado varias de las tareas del gerente de las expectativas incorporadas en el liderazgo efectivo. Se ha discutido que la capacitación que se enfoca los atributos individuales no se refiere al liderazgo, se concentra en la naturaleza de la relación líder...