liderazgo

I. Liderazgo
“Es la capacidad de movilizar a un grupo de personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles, y que generen el cambio que el sistema social, sea cual sea, necesita. Pero esto sólo es posible, en la medida que las personas (miembros del sistema social) se hagan cargo del problema y responsables de su solución” (Ronald Heifetz)
El líder se puedebasar en el poder de recompensa, coercitivo y legitimo, pero por lo general, depende mucho mas del poder de referencia y del poder basado en la autoridad técnica.
Desde el punto de vista de la eficacia organizacional, es preferible contar con administradores que sean también buenos líderes. Esto explica el interés por estudiar lo que significa el liderazgo en la función dirección dentro del procesoadministrativo.
No hay una definición del liderazgo que goce de aceptación unánime. Muchos estudios utilizan diferentes definiciones, por lo cual los investigadores a menudo miden y discuten cosas realmente distintas cuando se trata de analizar lo relacionado con el liderazgo.
Existen dos significados básicamente diferentes de liderazgo, uno de ellos podría describirse como una visión global queincluye la cuestión general de definir, formar y mantener caracteres y cultura propios de una organización.
El segundo significado define el liderazgo como el proceso interpersonal en virtud del cual los administradores influyen en los empleados para que éstos realicen actividades que conduzcan al cumplimiento de los objetivos preestablecidos.

1. Concepto de Liderazgo basado en la Creación deuna imagen de la Organización.

La misión del liderazgo consiste en transformar a una organización “impersonalizada” de individuos indiferentes, en una institución de personas que se sientan comprometidas a alcanzar sus objetivos, que se identifiquen con la organización y vean que su trabajo es significativo y constructivo de sus vidas. Esto es lo conocido como liderazgo transformacional y esconsiderado como un factor decisivo de la eficiencia organizacional.
Los líderes transformacionales: Deben desarrollar una nueva perspectiva para la organización, movilizar a los empleados para que éstos acepten esa nueva perspectiva y trabajen por lograrla, e institucionalizar los cambios necesarios.
Este liderazgo puede mover organizaciones de estados actuales a futuros, crear visiones deoportunidades potenciales para las organizaciones. Inculcar en los empleados el compromiso para el cambio e inculcar en las organizaciones nuevas culturas y estrategias que movilicen y concentren la energía y los recursos. Es importante destacar que estos lideres no nacen; emergen cundo las organizaciones enfrentan problemas nuevos y complejidades que no pueden resolverse durante una evolución noguiada.
Lo que distingue a los lideres transformacionales, es que deben crear algo nuevo a partir de algo viejo, es decir, desde una perspectiva vieja desarrollarán y comunicarán una nueva, y lograrán que los otros se comprometan con ellas.

Características:
Se identifican a sí mismos como agentes de cambio.
Son valientes y visionarios.
Creen en la gente.
Generan ventajas competitivas.Solucionan inconvenientes.
Son colectivos
Han aprendido de los errores del pasado.
Son causativos.

Destrezas:
Aceptan a las personas como son.
Enfocan las relaciones y los problemas en función del presente.
Se aprende de los errores del pasado.
Trata a las personas que lo rodean de las misma forma en que se trata a un extraño y a una persona conocida por casualidad.
Confía en otros.
Realizacosas sin esperar una aprobación o un reconocimiento constante de otras personas.

2. Concepto de Liderazgo basado en la Influencia Interpersonal.

Este concepto de liderazgo se basa en la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiasmo hacia el cumplimiento de los distintos objetivos grupales y organizacionales. Este tipo de...