Liderazgo

Introducción

Se ha reconocido, en general, que las organizaciones bien dirigidas tienen altos niveles de desempeño, algo de lo que carecen las organizaciones mal dirigidas, por lo tanto, usted decide si desea ser un líder o un seguidor; si no le interesa ser responsable de nadie, lo adecuado para usted es ser un seguidor, sin embargo, los buenos seguidores también desempeñan funciones deliderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes.

Comenzaremos ayudándole a entender qué es el liderazgo, para lo cual revisaremos la definición de liderazgo y los diez roles gerenciales de liderazgo, analizaremos las interrelaciones entre los niveles de análisis y los cuatro paradigmas de la teoría de liderazgo; nos autoevaluaremos en los rasgos de los líderes y su ética,comenzaremos por conocer los rasgos de los líderes efectivos y el perfil de personalidad de los líderes competentes, para pasar a ver la forma en que las actitudes afectan el liderazgo, terminando con un análisis del papel de la ética en el liderazgo.

La definición de liderazgo subrayaba la importancia de influir en los demás para que alcancen los objetivos de la organización por medio del cambio, losaltos niveles de desempeño ocurren cuando los líderes establecen condiciones que motivan a sus seguidores a alcanzar los objetivos, La motivación produce una ventaja distintiva de la empresa sobre sus competidores. Analizaremos la importancia de la motivación en el liderazgo, los cuatro modelos de comportamiento de liderazgo y las siete teorías acerca de la motivación.

Además de un trabajoexcelente, ¿qué se necesita para ascender en una organización? Para ascender en la escala corporativa usted tendrá que influir en la gente para obtener poder, participar en la política organizacional, manejar redes y negociar con el fin de obtener lo que desea. El poder, la política y la negociación son todas formas de influir en otros, los líderes y sus seguidores se influyen entre sí, porquetodos somos líderes en potencia, tomando en cuenta que la influencia es el poder que se ejerce en las actitudes y comportamiento de otros con el fin de alcanzar un objetivo, ésta tiene efecto directo sobre el desempeño organizacional.

Usted aprenderá más acerca del estilo de liderazgo en lo que se relaciona con las cuatro teorías del liderazgo por contingencia; Liderazgo por contingencia,continuo del liderazgo; trayectoria – meta y liderazgo normativo: Luego unimos la teorías conductuales y de liderazgo por contingencia para terminar con el análisis de la teoría de los sustitutos del liderazgo.

El envío y recepción de las comunicaciones constituye la base para el coaching (entrenamiento) y el manejo de conflictos, examinaremos la retroalimentación y aplicaremos algunos modelos quenos permitirán dar solución a la problemática que se vive en las organizaciones y cómo manejar conflictos.

Para tener éxito, el conocimiento se debe traducir en habilidades que se puedan utilizar en su vida personal y profesional como líder y seguidor, las organizaciones suelen reclutar personas con habilidades que se puedan aplicar en el puesto; usted aprenderá más de sus experienciaspersonales y profesionales, a través de la realización de ejercicios de autoevaluación, modelos de comportamiento paso a paso, ejercicios de desarrollo de habilidades, etc.

Lo más importante para ser exitoso, es ser disciplinado en practicar sus habilidades de liderazgo, piense en el liderazgo como si se tratara de un deporte que le guste practicarlo, si no practica jamás será hábil en él.Asesoría didáctica

Usted ha leído y comprendido los objetivos específicos y los contenidos del primer parcial y ya debe tener una idea de lo que se aspira alcanzar. Ahora, teniendo definido el norte a seguir, para elaborar la primera guía, consulte el texto guía Liderazgo. Teoría, aplicación- desarrollo de habilidades, allí encontrará el marco teórico para desarrollar las actividades de...