Liderazgo
Páginas: 6 (1408 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
DESCRIPCIÓN DE LA CONSIGNA
1. Realizar el análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Perez e identificar las causas de fondo por las cuales R. Perez hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo que ejerce Roberto Perez con el personal de la empresa INFOSERVICES S.A. es el liderazgo autocrático, ya que es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo yla organización del grupo; tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff están relegados, sólo tienen pequeñas oportunidades de dar a conocer sus opiniones y/o sugerencias, La comunicación es unidireccional: del líder al subordinados. Sus trabajadores se sienten resentidos al ser tratados de esta manera, por ello el ausentismo y rotación del personal.
Encuanto a las causas, podemos señalar que el Sr. Roberto Perez, no ha logrado delegar, porque asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla a sus subalternos a fin de lograr obediencia y adhesión a sus decisiones y evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Asimismo, considera que solamente Él es competente y capazde tomar decisiones importantes; siente que sus gerentes son unos incapaces, incompetentes, que no pueden guiarse a sí mismos, y esto se confirma cuando el Sr. Perez no interviene, se les hace muy difícil a sus gerentes llevar adelante y resolver cuestiones de cierta complejidad, pues no logran mover al personal de la organización.
2. Analizar la forma en que el gerente de Recursos Humanos,presento su propuesta ¿cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
El Gerente de Recursos Humanos Sr. Guillermo Zavala, debió haber coordinado, participado previamente el tema y antes de la reunión semanal, con todo el equipo de gerentes, de la propuesta que tenía en mente en relación a implementar el teletrabajo para ciertas posiciones de consultores, a fin deconocer su opiniones, toda vez que evidenciaba el respeto por sus cargos, ya que había personal que estaban a su cargo.
Asimismo, la información no los tomaría por sorpresa y se evitaba pasar un mal momento, además de esta manera pudo haber contado con el apoyo y respaldo de los gerentes, estos podrían haber sido sus aliados estratégicos para ayudado a sustentar los beneficios económicos, deinfraestructura y costos, que les traería el implementar el teletrabajo para ciertas posiciones de consultores, cabiendo la posibilidad de quizás de haber convencido al Sr. Pérez que evalué tal propuesta.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
El Gerente Comercial Carlos Pazos asumió una postura bastante cómoda a fin de no contradecir a su jefe el Sr. Perez, y a pesar que la propuesta leparecía interesante, puesto que reduciría costos y traería beneficios económicos a la empresa, prefirió preservar la sintonía de opinión con la que tenía su jefe y rechazar la idea, cuidando sus intereses personales, en vez de contribuir con el desarrollo de la empresa. Ejerciendo el estilo de un Liderazgo Carismático, toda vez que busca beneficios personales.
4. Analizar la intervención delhermano
Es una respuesta sin criterio y de poco profesionalismo, ya que no podemos referirnos a los trabajadores de vagos, sin saber cómo es su desempeño laboral dentro de las oficinas y con los clientes; además antes de decir que es una tontería y a quien se le ocurrió esta idea, el señor Carlos Pérez se debió informar bien sobre esta propuestas que de una u otra manera puede resultar interesantepara la empresa, pero por miedo al señor Roberto Pérez no puede hacer un mejor análisis de esta propuesta laboral.
La intervención del Sr. Carlos Pérez, muestra una falta de interés y desconocimiento del funcionamiento de la empresa. (aporte de Deisy).
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás Gerentes.
El Presidente y los demás Gerentes tuvieron una reacción de...
1. Realizar el análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Perez e identificar las causas de fondo por las cuales R. Perez hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo que ejerce Roberto Perez con el personal de la empresa INFOSERVICES S.A. es el liderazgo autocrático, ya que es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo yla organización del grupo; tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff están relegados, sólo tienen pequeñas oportunidades de dar a conocer sus opiniones y/o sugerencias, La comunicación es unidireccional: del líder al subordinados. Sus trabajadores se sienten resentidos al ser tratados de esta manera, por ello el ausentismo y rotación del personal.
Encuanto a las causas, podemos señalar que el Sr. Roberto Perez, no ha logrado delegar, porque asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla a sus subalternos a fin de lograr obediencia y adhesión a sus decisiones y evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Asimismo, considera que solamente Él es competente y capazde tomar decisiones importantes; siente que sus gerentes son unos incapaces, incompetentes, que no pueden guiarse a sí mismos, y esto se confirma cuando el Sr. Perez no interviene, se les hace muy difícil a sus gerentes llevar adelante y resolver cuestiones de cierta complejidad, pues no logran mover al personal de la organización.
2. Analizar la forma en que el gerente de Recursos Humanos,presento su propuesta ¿cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
El Gerente de Recursos Humanos Sr. Guillermo Zavala, debió haber coordinado, participado previamente el tema y antes de la reunión semanal, con todo el equipo de gerentes, de la propuesta que tenía en mente en relación a implementar el teletrabajo para ciertas posiciones de consultores, a fin deconocer su opiniones, toda vez que evidenciaba el respeto por sus cargos, ya que había personal que estaban a su cargo.
Asimismo, la información no los tomaría por sorpresa y se evitaba pasar un mal momento, además de esta manera pudo haber contado con el apoyo y respaldo de los gerentes, estos podrían haber sido sus aliados estratégicos para ayudado a sustentar los beneficios económicos, deinfraestructura y costos, que les traería el implementar el teletrabajo para ciertas posiciones de consultores, cabiendo la posibilidad de quizás de haber convencido al Sr. Pérez que evalué tal propuesta.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
El Gerente Comercial Carlos Pazos asumió una postura bastante cómoda a fin de no contradecir a su jefe el Sr. Perez, y a pesar que la propuesta leparecía interesante, puesto que reduciría costos y traería beneficios económicos a la empresa, prefirió preservar la sintonía de opinión con la que tenía su jefe y rechazar la idea, cuidando sus intereses personales, en vez de contribuir con el desarrollo de la empresa. Ejerciendo el estilo de un Liderazgo Carismático, toda vez que busca beneficios personales.
4. Analizar la intervención delhermano
Es una respuesta sin criterio y de poco profesionalismo, ya que no podemos referirnos a los trabajadores de vagos, sin saber cómo es su desempeño laboral dentro de las oficinas y con los clientes; además antes de decir que es una tontería y a quien se le ocurrió esta idea, el señor Carlos Pérez se debió informar bien sobre esta propuestas que de una u otra manera puede resultar interesantepara la empresa, pero por miedo al señor Roberto Pérez no puede hacer un mejor análisis de esta propuesta laboral.
La intervención del Sr. Carlos Pérez, muestra una falta de interés y desconocimiento del funcionamiento de la empresa. (aporte de Deisy).
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás Gerentes.
El Presidente y los demás Gerentes tuvieron una reacción de...
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