liderazgo

ENSAYO CRITICO ARGUMENTATIVO: “LA IMPORTANCIA Y PERTINENCIA DE IDENTIFICAR Y APLICAR BUENOS HABITOS GERENCIALES PARA EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD”

AMPARO LOZANO PADILLA

1. los hábitos gerenciales necesarios para el logro de la competitividad:
El concepto de "competitividad" constituye un marco de referencia para los países, equipos de diversas índole y organizaciones de distintostipos, entre los elementos indispensables que se requieren para el logro de organismos más competitivos identificamos hábitos tales como, El trabajo en equipo, condición de trabajo de tipo psicológico que más influye en los miembros del equipo de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y sinergia, la Creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original, imaginaciónconstructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales, el Liderazgo, es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivoscomunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo, las habilidades, son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización, actitud, forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario,frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y metas, valores, son una cualidad "sui generis" de un objeto. Los valores son agregados a las características físicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa atribución- su comportamiento y actitudeshacia el objeto en cuestión, este trabajo realizado de manera estratégica y en armonía dentro de cualquier grupo social, genera familias estrategias o áreas de apoyo, que permiten mayor eficiencia y efectividad dentro de los grupos sociales, generando la capacidad de una sociedad para la integración y la estrategia, capaz de fomentar, complementar y multiplicar los esfuerzos al nivel de los equipos.Los equipos de trabajo se ven hoy ante la necesidad imperiosa de incrementar su competitividad. Semejante desafío proviene de una competencia cada vez más dura, una "carrera" por adoptar y adaptar modelos de producción cada vez más eficiente que los dirijan al logro inminente de resultados tangibles, es el caso de los clústers, quienes contribuyen al logro del dinamismo económico y por ende de lacompetitividad organizacional.
2. La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones:
El trabajo en equipo estrictamente relacionado con la competitividad tiene como premisa la integración social, exigiendo no sólo apoyo de las organizaciones para el logro de este, sino también un proyecto de transformación de la sociedad. La tarea pendiente en muchos países en desarrollo y entransformación radica en superar la fragmentación social y mejorar la capacidad de aprendizaje al interior de los equipos de trabajo, ante todo la capacidad para responder con prontitud y eficacia a los requerimientos y cambios endógenos y exógenos. La formación de estructuras a nivel de sociedad, como complemento de la formación de estructuras a nivel económico, eleva la capacidad de los diferentesgrupos de actores para articular sus intereses y satisfacer entre todos los requerimientos tecnológico-organizativos, sociales, ambientales y los que plantea el mercado mundial; según acontece en muchos países en desarrollo o en transformación, cuyos factores desfavorables situados en el nivel meta se oponen --incluso a mediano plazo-- a un desarrollo industrial y social encaminado hacia la...