liderazgo

Licenciatura en Administración de Empresas

Liderazgo
6o. Cuatrimestre

CATEDRÁTICA
L.A. Liliana Velásquez Martínez

CICLO ESCOLAR 14/1

Índice

Página
Unidad 1: Enfoques de Liderazgo
1.1. Concepto
1.2. Fuentes de liderazgo
1.3. Clasificación de las teorías de liderazgo

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Unidad 2: Teorías Unidimensionales
2.1. Teoría del gran hombre
2.2. Teoría “X”
2.3. Teoría “Y”2.4. Teoría “Z”
2.5. Teoría de Likert
2.6. Recapitulación de las teorías unidimensionales

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Unidad 3: Teorías Bidimensionales
3.1. Rejilla gerencial
3.2. Teoría alfa-omega

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Unidad 4: Teoría tridimensional
4.1. Liderazgo situacional
4.2. Determinación del estilo apropiado
4.3. Enfoque ruta-meta
4.4. Teoría de Fiedler
4.5. Recapitulación de lasteorías tridimensionales

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Unidad 5: Desarrollo del estilo de liderazgo
5.1. Forma de evaluar el estilo de liderazgo
5.2. Inventarios para evaluar el estilo de liderazgo
5.2.1. Inventarios de motivación personal
5.2.2. Inventarios de agresividad-altruismo
5.2.3. Inventarios de manejo de conflictos
5.2.4. Inventarios de estilos de dirección
5.2.5. Inventarios acerca de lossupuestos de la naturaleza
humana
5.3. Deberes y responsabilidades de líder
5.3.1. Cualidades
5.3.2. Habilidades
5.3.3. Deberes y responsabilidades
5.3.4 Aspecto humano

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Unidad 6: Factores que incluyen en la eficacia del liderazgo
6.1. Factores internos
6.2. Factores externos
6.3. Valores en el liderazgo
6.4. Un modelo de valorespara el ejercicio del liderazgo

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Bibliografía

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Objetivo
Al concluir el curso, el alumno será capaz de comprender qué es el liderazgo,
en qué teorías se basa y cuál será su desarrollo dentro de las empresas

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Unidad 1
Enfoques de Liderazgo
El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo,
uno de los menos comprendidos. Se sueleconfundir con Posiciones de
Autoridad, Poder, Estatus, Fama, etc. Se cree que es inspirar, ser una especie
de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas
personas nacen. Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en
un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir Liderazgo, como
una actividad; la Actividad de movilizar a las personas, enescenarios de
incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no
son conocidas, haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la
solución. Así, el proceso o la actividad denominada Liderazgo, nace de la
necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales. Si no existieran
los cambios, y todo permaneciera igual indefinidamente, no se requeriríade
Liderazgo, sino tan solo de una Autoridad que indicara lo que habría que hacer,
pues todos, ya sabrían qué hacer.

1.1.

Concepto

No existe un concepto “oficial” de liderazgo, sin embargo analizaremos algunas
definiciones que se enlistan enseguida:







El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en la mente de las personas o en ungrupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque
la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Se puede definir como el vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicenadecuadamente. Está íntimamente
relacionado con la supervisión, que básicamente cumple la misma
función de liderazgo.
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas.

En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal,
gerencial o...