Liderazgo
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2012
12, 13
26.06.2012
23, 24 Gerencia del Cambio
2
3
El que no posee el don de maravillarse ni de entusiasmarse, más le valdría estar muerto, porque sus ojos están cerrados.
AlbertEinstein
4
5
¿Y qué ocurre con las Organizaciones?
Si se coloca una rana en agua hirviendo, el impacto que sufre es tan intenso que saltará inmediatamente. Le sobreviene la crisis y ella actúaen consecuencia. Pero:
¿qué ocurre si se coloca la rana en agua fría y se va elevando gradualmente la temperatura? La rana estará al principio feliz, aceptará luego la circunstancia y terminaráexpirando cuando el agua llegue hasta el punto de ebullición. No se habrá dado cuenta de que ha habido un cambio radical de la situación inicial a la actual.
Por desagradable que sea este ejemplo, ¿noes lo que sucede en muchas empresas? Las condiciones empeoran a causa de una serie de razones que sus directivos se niegan a ver o aceptar. Algunas empresas ignoran durante mucho tiempo los signos queauspician la necesidad del cambio.
6
Cinco cambios han ocurrido
Átomos ¿Mucho? de poco Saber Esfuerzo para disponer de información Productos Bits Poco de mucho Saber quién sabe Gestionar lapolución informativa “Servuctos”
7
Cada cambio es único
Pueden cambiar las personas …y puede cambiar la organización
En una organización el cambio es algo complejo Si es simple es porque laspersonas quieren cambiar
8
9
10
Actitudes ante el Cambio Innovadora Proactiva Adaptable Reactiva Continuista
11
Enfoque de Organización y Sistemas
12
13
14
15
16 Enfoque de Liderazgo: personas y comportamientos
17
18
19
20
21
Enfoque de Mejora Continua
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Liderazgo Global• Mentalidad global
– Capital intelectual, psicológico y social
• Emprendedurismo global
– Aprovechar convergencias y divergencias – Modelos de red
• Ciudadanía global
– Liderazgo basado...
26.06.2012
23, 24 Gerencia del Cambio
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3
El que no posee el don de maravillarse ni de entusiasmarse, más le valdría estar muerto, porque sus ojos están cerrados.
AlbertEinstein
4
5
¿Y qué ocurre con las Organizaciones?
Si se coloca una rana en agua hirviendo, el impacto que sufre es tan intenso que saltará inmediatamente. Le sobreviene la crisis y ella actúaen consecuencia. Pero:
¿qué ocurre si se coloca la rana en agua fría y se va elevando gradualmente la temperatura? La rana estará al principio feliz, aceptará luego la circunstancia y terminaráexpirando cuando el agua llegue hasta el punto de ebullición. No se habrá dado cuenta de que ha habido un cambio radical de la situación inicial a la actual.
Por desagradable que sea este ejemplo, ¿noes lo que sucede en muchas empresas? Las condiciones empeoran a causa de una serie de razones que sus directivos se niegan a ver o aceptar. Algunas empresas ignoran durante mucho tiempo los signos queauspician la necesidad del cambio.
6
Cinco cambios han ocurrido
Átomos ¿Mucho? de poco Saber Esfuerzo para disponer de información Productos Bits Poco de mucho Saber quién sabe Gestionar lapolución informativa “Servuctos”
7
Cada cambio es único
Pueden cambiar las personas …y puede cambiar la organización
En una organización el cambio es algo complejo Si es simple es porque laspersonas quieren cambiar
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10
Actitudes ante el Cambio Innovadora Proactiva Adaptable Reactiva Continuista
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Enfoque de Organización y Sistemas
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16 Enfoque de Liderazgo: personas y comportamientos
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Enfoque de Mejora Continua
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Liderazgo Global• Mentalidad global
– Capital intelectual, psicológico y social
• Emprendedurismo global
– Aprovechar convergencias y divergencias – Modelos de red
• Ciudadanía global
– Liderazgo basado...
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