Liderazgo

A. El Liderazgo según Weber, Gorondi y Cornejo

WEBER habla del líder en primera instancia como un tipo de dominación carismática o forma de autoridad. La característica de este tipo de liderazgo está dada por la forma en que la definen sus seguidores. Se ve al líder como dotado de poderes sobrenaturales o excepcionales que lo diferencian de la gente normal. El ve en el carisma una fuerzarevolucionaria que cambia la dirección de la acción, desde la mente de los actores (es interna) a diferencia de la racionalidad formal que es externa.
El carácter revolucionario del carisma tiene la necesidad de transformarse de manera rutinaria para subsistir como estructura de autoridad. Cuando el líder desaparece los seguidores desarrollan estrategias para continuar con la estructura de autoridad,y ello puede ocurrir buscando un nuevo líder que conserve el carisma, creando un sistema de normas o reglas que identifiquen un nuevo líder o permitiendo al líder que elija un sucesor. De cualquier manera, a largo plazo este tipo de autoridad se transforma en alguno de los otros tipos de dominación, ya sea el legal o el tradicional. En general puede afirmarse que no existen formas puras deautoridad sino que estas se combinan y están en constante tensión.

GORONDI habla del concepto de Liderazgo desde la implicancia del concepto de persona y hace diferencia desde el punto de vista del ser humano como persona o como recurso “objeto” donde la reducción de la misma a este último hace de este ser alguien que solo necesita obedecer órdenes y la única capacitación necesaria seria a niveltécnico para llevar a cabo estas órdenes. Desde esta perspectiva no podría hablarse de liderazgo.
Al referirse al ser humano como persona, el concepto se vincula a los fines de la misma y lo coloca como un ser creativo donde su acción modifica el ecosistema a partir de la creación de una cultura. Entonces desde este aspecto habla de la formación con valores para un liderazgo con valores. Este autorhabla de liderazgo como influencia sobre los demás pero amplía el concepto de un verdadero líder como alguien capaz de influir no solo sobre sus subordinados sino sobre líderes de su mismo nivel y además sobre sus jefes y la propia organización donde actúe.
Las competencias de los líderes con valores abarcan la comprensión del contexto o ecosistema donde esta inserto de manera sistémica; unaactitud de responsabilidad de su accionar y su influencia orientado hacia el bien común y una escala de valores que sea motor para ejercer esa responsabilidad en forma activa actuando como personas.
Estos valores y competencias tendrán niveles de estructuración desde lo mas cercano y sencillo como sus relación personal (consigo mismo) y familiar, aumentando el nivel de compromiso de su accionaratravesando niveles como el profesional o técnico, el organizativo donde se desempeñe, el social desde su compromiso con la comunidad donde está inserto y el cuidado del medio ambiente hasta un nivel de competencia global donde su accionar comprenda el fenómeno de globalización y la inserción del país en el contexto mundial.

CORNEJO manifiesta que deben existir determinadas condiciones para elsurgimiento de un líder: en primer lugar hay un determinante circunstancial: se refiere al lugar donde nace el líder, medio, familia, condiciones físicas, etc, que serán favorables para que esto pueda darse, según las características de ese líder.
En segundo lugar debe tener un gran contenido de valor, esto es la columna vertebral del líder, pero estos valores pueden ser positivos o negativos, segúnse trate de un líder positivo o negativo.
En tercer lugar un gran sentido de compromiso para transmitir sus valores a los demás, está completamente involucrado con su causa, compromete su vida por su causa.
El líder compromete a sus seguidores de tal manera que forman un binomio inseparable.
Describe al líder como un “idealista”. Habla de la libertad individual como la asunción de...