liderazgo

5.1 Concepto y dimensiones de liderazgo.

Liderazgo.
El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores.
El liderazgo es un potencial que se realiza de muchas maneras y en situaciones muy diferentes. Está muy relacionado con el cambio y con la transformacióna nivel personal o colectivo.
Es opción pero también oportunidad, no para un grupo escogido si no para muchas personas más, en su respectivo medio, por eso más que definir el líder conviene pensar en el liderazgo como una capacidad que puede desarrollarse a partir de un potencial muy variado en las personas y grupos.
El líder busca lo mejor para su grupo, persuade, impulsa y atrae, propone ymotiva, comunica y manda, mas con el prestigio personal y su ejemplo que con el poder, la palabra o influencia denominadora, aunque tenga que valerse de todos ellos.
5.2 Teoría de liderazgo tradicional.

Teoría de rasgos
Es la teoría que busca las características de personalidad, sociales físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes. Los medios de comunicación han sidocreyentes mucho tiempo en la teoría de rasgos.
seis rasgos en los que los líderes tienden a diferenciarse de los no líderes son la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honradez e integridad, confianza en sí mismos, inteligencia y conocimientos adecuados para sus puestos. Más aún, la investigación reciente proporcionó gran evidencia de que es mucho más probable que las personas dueñasde un gran autocontrol surjan como líderes en grupos que los que tienen poco autocontrol.

MATRIZ GERENCIAL

Blake y Mouton, propusieron una matriz gerencial basada en los estilos de "interés por la gente" y de "interés por la producción", la cual representa esencialmente las dimensiones de la Universidad Estatal de Ohio sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones deMichigan sobre la orientación al empleado o la orientación a la producción. 

La matriz es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se comparan un estilo con otro. La matriz identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses. 

Con base en los descubrimientos de Blake y Mouton, se encontró que losgerentes se desempeñan mejor en un estilo 9,9 (Democrático), en contraste, por ejemplo, con uno 9,1 (Autocrático) o un estilo 1,9 (Paternalista). Infortunadamente, hay poca evidencia substancial para concluir que el estilo 9,9 (Democrático) es el más eficaz en todas las situaciones.


Estilos de Liderazgo

Los cinco estilos de liderazgo que describen en la matriz como extremos son lossiguientes:

1 Líder Laissez-faire: ni es líder ni es nada, es una especie de manera de no actuación. Su estrategia es distante, neutra y legalista, se conforma con la supervivencia del grupo. 


2 Líder Autocrático: es aquel estilo que consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con una intervención mínima del factor humano. 



3 Líder Paternalista:subordina la tarea a las necesidades de las personas y busca una relación satisfactoria con los miembros del grupo que conduzca a un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo sin sobresaltos. Es cómodo y agradable. 



4 Líder Democrático: parte del supuesto de que el éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el desarrollo de la responsabilidad de las personas. Lainterdependencia a través de la participación en un objetivo común conduce a relaciones de confianza y respeto. 




5 Líder Compromisario: parte de una filosofía de equilibrio en la organización, el comportamiento adecuado se consigue mediante transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso entre la necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la satisfacción del grupo....