Liderazgo

Comportamiento organizacional

Liderazgo
Tema 3

Dr. Federico Plancarte Sánchez
© Federico Plancarte Sánchez.
2009

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Liderazgo
1. La función de dirigir en las organizaciones
2. Líderes formales e informales
3. Estilos de liderazgo y efectividad
organizacional
4. Posiciones contemporáneas sobre liderazgo
5. Aptitudes personales y desarrollo de
habilidades directivas

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Frases
• El más fuerte no es nunca lo bastante fuerte para ser
siempre el amo, si no transforma su fuerza en
derecho y la obediencia en deber… Jean Jacques Rousseau
• Nada tan estúpido como vencer; el verdadero triunfo
esta en convencer… Victor Hugo
• Todos creen que tener talento es cuestión de suerte;
nadie piensa que la suerte puede ser cuestión detalento… Jacinto Benavente

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1
La función de dirigir en las
organizaciones

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Inicio del Liderazgo
El liderazgo se inició con la búsqueda de
las características personales universales que
los líderes podrían tener en algún grado mayor
que los no líderes
Un segundo enfoque trataría de explicar elliderazgo en términos del comportamiento que
una persona observa

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Liderazgo
Líder. Persona que tiene influencia sobre
otras en una dirección determinada

Liderazgo. Habilidad para influir en un
grupo y alcanzar los objetivos trazados

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LIDERAZGO

Habilidad de influir en
un grupo para que
alcancemetas
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Liderazgo
►El líder es aquella persona capaz de influir
en otros y que poseen autoridad gerencial
Liderazgo
►Es la capacidad de hacer que otros te
sigan con el convencimiento que tus ideas
permitirán el avance de la organización y
sus miembros
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Lideres vs Gerentes
►A los gerentes se les designa. Sucapacidad
para influir se basa en la autoridad formal
inherente a sus puestos
►Los líderes pueden designarse o surgir
dentro del grupo y pueden influir en los
demás mas allá de las acciones dictadas por
la autoridad formal

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2
Líderes formales e informales

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• La necesidad de liderazgo no se limitaa los gerentes sino que se extiende a
los trabajadores de todos los niveles de
la organización
• El liderazgo existe en muchos lugares
dentro de la organización tanto formal
como informalmente

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El liderazgo formal
• Es el que ejercen los nombrados para
cargos de autoridad, para ejecutar
actividades como:
► Fijar la dirección
►Proporcionar símbolos de la misión
► Asegurar que se realicen las tareas
► Apoyar el desarrollo de recursos
► Modelar la importancia de los clientes
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El liderazgo informal

Por otra parte, las personas que se
vuelven influyentes ejercen liderazgo
informal porque poseen aptitudes o
recursos especiales valorados o
necesitados por otros (Handy, 1997)

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Líder formal. Es una persona que
ha sido seleccionada por un cuerpo
externo y que tiene capacidad
reconocida dentro de su esfera de
competencia
Líder informal. Es el individuo que
mejor interpreta las necesidades o
creencias del grupo
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Estilos de liderazgo y efectividad
organizacional

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Una buena intención se reviste de poder
Ralph Waldo Emerson

El depositario del poder siempre es impopular
Benjamín Disraelí

El don más grande de la vida es el talento natural
P. K. Thomajan

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Estilo del líder
Las características del liderazgo que un gerente
utiliza:
► Orientado a las relaciones: Se...