Liderazgo

Liderazgo para el cambio de la Sociedad: de la Gobernabilidad a la Gobernanza en la Sociedad de la Información
Milton Gerardo Revilla Soto
Egresado del Programa de Doctorado en gerencia Avanzada de la Universidad Fermín Toro.
mgrs14@gmail.com
Resumen: La Sociedad de la Información y del Conocimiento está comportando cambios importantes para las naciones en vías de desarrollo, que vencómo sus modelos sociopolíticos van quedando obsoletos, dando paso a nuevos patrones de acción que mejoran la gobernabilidad y la forma de transformar sus estructuras, contribuyendo a aprovechar las oportunidades de la globalización, superar sus retos y utilizar al e-mundo como aliado más que como enemigo. El liderazgo es un elemento clave para el desarrollo, siendo en la actualidad más que unasunto exclusivo de los estados, un proceso colectivo, en el que se hace necesaria la emergencia de líderes y emprendedores capaces de conducir los cambios necesarios para la generación de calidad de vida de sus conciudadanos, promoviendo el cambio necesario para ello o impulsando el mismo. La sociedad está ávida de líderes auténticos que deconstruyan la retórica del discurso y lo transformen enhechos fácticos, en modelos realizables de la sociedad del respeto, la tolerancia y el progreso coherente de sus naciones bajo la base de la mancomunidad, la multiculturalidad y la construcción de opciones de vida y supervivencia futura para el ser humano, en ambientes virtuales cuya velocidad de información y la necesidad de decantar la misma en conocimiento productivo que permita la toma dedecisiones lógicas, oportunas y efectivas es uno de los objetivos prioritarios de sus conductores.
Palabras clave: Liderazgo, Gobernanza, E-mundo, TICS.


Introducción.
Este trabajo presenta una dialéctica de los conceptos avanzados referentes al liderazgo y como se introduce en la sociedad de la información y la tecnología con el objetivo de resolver los problemas sentidos de comunidades y grupossociales que han permanecido tradicionalmente al margen de los procesos de participación y distribución de recursos en la misma, reflexionando sobre el papel que este tipo de organizaciones del tercer sector cumple dentro de la tendencia más general hacia la aparición de nuevas formas de gobernanza que se desarrolla en el contexto venezolano.
En este orden de ideas, se ofrece una perspectivasobre el liderazgo para el cambio social que diverge de los modelos mentales tradicionales sobre liderazgo efectivo. Esta perspectiva cuestiona la idea de que los cambios profundos necesitan un tipo de liderazgo que pertenece a unos cuantos héroes en posiciones de autoridad. Las características del liderazgo ejercido en el contexto de estas organizaciones nos invitan a imaginarnos el potencial de unliderazgo que pertenece al grupo y surge en cualquier nivel de la organización o del sistema social dentro del cual aparece.
Este modelo parece más propicio para estimular y poner en práctica formas de nueva gobernanza, en las cuales la legitimidad y la autoridad para resolver los problemas públicos se distribuyen tanto horizontal como verticalmente, entre los diferentes actores sociales, conigual capacidad de liderazgo, para impulsar cambios que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos. Curiosamente, en vez de promover siempre relaciones cooperativas entre varios actores sociales, este tipo de liderazgo se caracteriza por el manejo efectivo de una relación paradójica que combina confrontación y diálogo dentro de la misma estrategia.



1. La sociedad del cambio
Vivimos ensociedades cada vez más dinámicas y complejas, cuyos cambios se suceden con una rapidez que no deja de sorprendernos. El destino colectivo de los pueblos está cada vez más determinado por diferentes procesos que rebasan sus propias fronteras y los crecientes problemas de la humanidad presentan niveles de incertidumbre, son interdependientes y globales. Las fronteras de los antes herméticos...