liderazgo
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2014
Gerencia y Liderazgo, La delegación y el control
LA RED GERENCIAL
El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un verdadero modelo de contingencia,sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo.
LIDERAZGO
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia parra, las empresas, ya que mediante él se imprimela dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
DELEGACIÓN
Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de laautoridad, ya que se administra es “hacer a través de otros.
CONTROL.
El control preliminar tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye la creación de políticas,procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. El control concurrente tiene lugar durante la fase de la "acción" de ejecutar los planes eincluye la direcáí6n, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El control de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores paracorregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.
Errores básicos en la dirección
Quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien comopersonal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, perono por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario.
Entre los posibles, destacamos el siguiente decálogo negativo, por ser bastante frecuentes en la gestión empresarial. Nuestrarecomendación es que quien se vea retratado, total o parcialmente, debería hacer autocrítica de esta situación y ponerle remedio. Lo más normal es que obtenga, de este modo, un beneficio personal.
LA RED GERENCIAL
El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un verdadero modelo de contingencia,sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo.
LIDERAZGO
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia parra, las empresas, ya que mediante él se imprimela dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
DELEGACIÓN
Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de laautoridad, ya que se administra es “hacer a través de otros.
CONTROL.
El control preliminar tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye la creación de políticas,procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. El control concurrente tiene lugar durante la fase de la "acción" de ejecutar los planes eincluye la direcáí6n, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El control de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores paracorregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.
Errores básicos en la dirección
Quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien comopersonal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, perono por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario.
Entre los posibles, destacamos el siguiente decálogo negativo, por ser bastante frecuentes en la gestión empresarial. Nuestrarecomendación es que quien se vea retratado, total o parcialmente, debería hacer autocrítica de esta situación y ponerle remedio. Lo más normal es que obtenga, de este modo, un beneficio personal.
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