Liderazgo

LlDERAZGO

1. Definir el término liderazgo y explicar en que se parece o difiere del término gerencia:
El liderazgo es un tema importante para los gerentes debido al papel central que los líderes desempeñan en la efectividad del grupo y de la organización. El termino liderazgo se puede definir como el proceso para influir en las actividades laborales de los miembros del grupo y de dirigirlas.La capacidad para motivar en un elemento critico del liderazgo, mientras que el punto focal del a gerencia es planificar y administrar.

2. Explicar las ideas básicas del enfoque de los rasgos para el liderazgo:
Se han identificado tres enfoques para estudiar el liderazgo: el de los rangos, el de las conductas y el de las contingencias. El enfoque de los rasgos no ha sido muy útil, pues noexiste una combinación única de rasgos que distinga, en forma consistente, a los líderes de quienes no lo son y a los líderes efectivos de los líderes inefectivos.

3. Explicar el enfoque conductista para el liderazgo y evaluarlo:
El enfoque conductista se ha centrado en las funciones y los estilos del liderazgo. Algunos estudios han arrojado que las funciones relacionadas con las tareas y lasfunciones para mantener el grupo tienen que ser realizadas por uno o varios miembros del grupo para que este funcione debidamente. Los estudios de los estilos del liderazgo han señalado diferencias entre la estructura orientada a las tareas, autoritaria o de iniciación, por una parte, y el estilo concentrado en los empleados, democrático o participativo, por la otra. Algunos estudios sugieren que laeficacia de un estilo específico dependerá de las circunstancias en las que se aplique. Por ejemplo, Tannenbaum y Schmidt sostienen que el gerente debe elegir su estilo de liderazgo sujeto a la influencia de las diversas fuerzas del gerente, de los subalternos y de la situación laboral.

4. Hacer una lista de los principales enfoques de contingencia para el liderazgo y explicarlos:
El enfoquede contingencias para el liderazgo pretende identificar cuales son los factores de la situación que resultan mas importantes, así como pronosticar que estilo de liderazgo será mas efectivo en una situación dada. La teoría del liderazgo según las situaciones de hersey-blanchard sugiere que el estilo de liderazgo debe ir variando con la madurez de los subordinados. La relación entre gerente ysubordinados pasa por cuatro fases, conforme los subalternos adquieren mayor habilidad, conocimiento de su trabajo y confianza en si mismos; para cada fase se requiere un estilo de liderazgo diferente. Según el modelo de Fiedler, las relaciones entre el líder y los miembros, la estructura de las tareas y la posición de poder del líder son la variable mas importante de la situación; este modelo pronosticaque tipos de lideres(con calificación alta o baja CMP) serán los mas efectivos dadas las ocho combinaciones posibles de estas variables.

5. Explicar el concepto de liderazgo transformador o carismático y ofrecer ejemplos
Un enfoque mas reciente hacia el liderazgo es la del líder transformador o carismático, que tiene la capacidad de dirigir a la compañía a través de una gran transformación.6. Explicar algunos retos recientes para la teoría de liderazgo:
Los retos recientes para la teoría tradicional del liderazgo comprenden el enfoque psicoanalítico, que cuestiona los motivos inconscientes del líder, y la posición romántica, que gira en tormo a las ideas románticas o idealizadas que se forman los seguidores en tanto de lo que puede hacer un líder y la forma en que puede afectarsu existencia.

PREGUNTAS DE REPASO

1. ¿Como se define el termino liderazgo en este capitulo? Explique tres implicaciones de esta definición:
El termino liderazgo se puede definir como el proceso para influir en las actividades laborales de los miembros del grupo y de dirigirlas.
➢ El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores.
➢ El liderazgo entraña una...