liderazgo

Ensayo Rol del oficial de la Policía Nacional como líder en la Institución.
CT RONALD EDUARDO ESPINOSA HERNANDEZ
CT JAVIER RICARDO PANTOJA CUELLAR
CT WILMAR ROA CORREA

Toda organización especialmente la Policía Nacional y fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros su fin primordial es generar un acuerdo básico que deben establecer sus integrantes para poder trabajar enconjunto o sea, el de formar un equipo de trabajo. 
En la película COACH CARTER, su objetivo era el encontrar y organizar un equipo de alto rendimiento, donde encontró un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, pero que en un inicio no trabajaban juntos para lograr un objetivo común, dentro de este contexto el liderazgo fue un factor fundamental, pero no solamente el liderazgosino los factores externos que generan conflictos, lograr una armonización, la familia, la escuela, las reglas, las costumbres, etc. Un buen liderazgo o liderazgo positivo debe trabajar para lograr un objetivo común pero lo más importante es que sea positivo.
Para la Policía Nacional estos equipos necesitan entenderse como una estrategia institucional, igualmente cuando se habla de Equipos de AltoRendimiento, inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado y de gran alcance, que se traduce en estrategias para funcionar bien, los valores de los Policías se deben potenciar y por ende se quiere lograr un resultado mucho mejor. 
En un entorno policial, vemos como las enseñanzas del COAH CARTER no son tan diferentes, se encuentra en una unidad policial un Oficial de Policíacon un panorama no muy lejano de la ficción, el oficial de Policía encuentra un grupo multicultural, con costumbres diferentes, comportamientos diversos, pero con una formación homogénea y cuando empieza a retomar acciones para organizar su unidad empieza a tomar las habilidades de cada uno para convertirlas en fortalezas, y es aquí donde se puede empezar a aplicar los principios de la gerenciadel talento humano en la institución, al asignar de un forma concienzuda y con claridad las tares al personal y de una manera individual el aporte puede va a ser mejor.
Para lograr el direccionamiento estratégico se debe crear una sinergia grupal e identificar los valores del equipo de trabajo, encontrar en la unidad policial el rol del líder, y conseguir que el equipo sea capaz de autodirigirse.
Dentro de la comunicación organizacional la policía Nacional a través de nuestro trabajo como líderes, comandantes, jefes o directores, se debe tener como primera medida un propósito claro, para que los miembro del equipo de trabajo deban saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar, así cada policía sabrá cómo puede contribuir al logro del objetivo y pueda focalizar su energía y trabajoen ello.

Es tener actitud de servicio donde los miembros de la institución, voluntariamente, subordinen parte de su libertad e intereses particulares a un objetivo que en este caso institucional es la prestación de un buen servicio con calidad.

Como un segundo paso para tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera, es generar un intercambio ágil de la información locual permite asegurar que se adopten oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
Construir un equipo cohesionado es difícil, pero no complicado. La sencillez es clave, en la práctica requiere disciplina y perseverancia y así no caer en ausencia de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, irresponsabilidad y falta de resultados.Nuestro papel como líderes Oficiales de Policía, establece una pauta en nuestro compromiso, hay que confiar en el trabajo de otros, pero generando un rol de responsabilidad común donde se pueden ver comprometidas en decisiones conjuntas, para esto se debe aprender de los demás, participar como líder de las actividades del grupo, y participar activamente con la orientación a la solución de...