Liderazgo

Título:
Líder y administrador

Planteamiento del tema:

¿Cuándo ser administrador y cuándo ser líder? Lograr un equilibrioEquipos Industriales Sonora cuenta con personal capacitado y con altadisposición en la implementación de sistemas y métodos de calidad modernos. Guillermo Hernández, supervisor de una línea de producción, recién tomó el puesto por méritos propios y por ser unexcelente operador de tornos.
Guillermo está convencido de que con el hecho de aplicar estrategias motivacionales puede ganarse a su gente y así lograr mejores resultados en los cambios que se aproximan. Recientemente tuvo una reunión con el equipo de operadores, donde les comentó acerca de la preocupación y necesidad para que lo ayuden en la implementación de un sistema nuevo de trabajo y que lascosas se den de manera positiva. Sin embargo, la reacción del personal no fue lo que él esperaba y los operadores exigieron un incremento adicional en su sueldo por este agregado en su trabajo. |Investigación y Argumentación:
Guillermo debe de darse cuenta que debe de tener tacto con sus empleados, lograr que le tengan confianza y persuadirlos de que al implementar un sistema nuevo de trabajobeneficiara a todos a la larga y debe de externar las preocupaciones que tiene en el dado caso en que dicho sistema no funcione de la manera esperada.

Así como también debe de expresar las cosasfavorables que pasaría si el sistema nuevo funciona , Además Guillermo debe de entender que los trabajadores consideran que tendrán que trabajar mas sin recibir nada a cambio y ellos piensan que no lesconviene eso, por eso debe de ponerse en el lugar de ellos y de negociar haciendo que todos salgan beneficiados al momento de implementar el nuevo sistema de trabajo, debe de ser capaz decomprometerse, lo que podría hacer Guillermo puede ser el compromete con los trabajadores a que si las cosas salen bien tal vez en un futuro les puedan aumentar el sueldo

Para lograr que el sistema de...