Liderazgo

INTRODUCCIÓN
La historia nos ofrece ejemplos extraordinarios de líderes que supieron responder a las necesidades de su época y proponer los grandes retos que hicieron trascendente la misión de sus países o de sus generaciones. En momentos de crisis, estos hombres fueron luz en la oscuridad, los héroes que marcaron una época.
No existe una comprensión clara de lo que distingue a un líder dealguien que no lo es, y acaso lo que es más importante, que distingue a un líder eficiente de uno ineficiente.
En una época se creían que las condiciones para ser líder eran innatas; los líderes nacían, no se hacían. Ahora tenemos una nueva oportunidad de evaluar a nuestros líderes y de meditar sobre la esencia del poder que ellos poseen.
















DESARROLLO
Liderazgo
Es elproceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.
El Liderazgo:
Debe incluir a otras personas.
Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y parainfluir en la conducta de seguidores.
Tipo de Poder:
Poder legítimo: como consecuencia del puesto.
Poder del conocimiento: la experiencia consultores.
Poder de referencia: influencia, por carisma.
Poder coercitivo: castigo, reprimido, ejemplo: Fidel Castro
Poder de recompensa: dar o negar recompensas tangibles e intangibles.
Componentes del Liderazgo:
Capacidad para usar el poder con eficaciay de un modo responsable.
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
Capacidad para inspirar.
Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Inicio del Liderazgo:
En primer lugar el liderazgo se inició con la búsqueda de las característicaspersonales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes.
Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento que una persona observa.
Un tercero observa los modelos de la contingencia para explicar lo inadecuado de las teorías anteriores del liderazgo para reconciliar y juntar la diversidad de los hallazgos de la investigación.Fortalezas:
Se encuentran características comunes entre la gente con liderazgo (ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo, inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo).

Debilidades:
Las características anteriores no garantizan el éxito, ya que pasa por alto las necesidades de los seguidores; además no separa la causa del efecto eignora los factores situacionales.

Dominar el Contexto:
Un líder no deja que las circunstancias lo dominen. Domina el contexto. Establecida su meta, luchará por ella, y no solo vencen el contexto sino que lo modifican fundamentalmente.
El primer paso hacia el cambio es no dejarse situar por otros sino escoger uno su propia posición. Así comienza el proceso.

Los Ingredientes Básicos delLiderazgo son:
Poder: 
Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: 
Es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad.
Visión Ganadora:
El líder tiene una idea clara de que es lo que quiere hacer – personal y profesionalmente – y la fortaleza paraperseverar a pesar de los contratiempos y hasta de los fracasos. A menos que uno sepa a donde va y por qué no es posible que llegue.
Pasión:
La pasión subyacente por las promesas de la vida, combinada con una pasión muy particular por una vocación, profesión, línea de conducta. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo.



Integridad:
Tiene tres partes esenciales:
Conocimiento de uno mismo:...