LIDERAZGO

LIDERAZGO EN STARBUCKS
Sepa quién es usted: Asuma una posición. El éxito se relaciona directamente con la claridad y honestidad sobre quiénes somos, dónde queremos ir y cómo llegar.
Sepa por qué está aquí: Hágalo porque es lo correcto, no porque es apropiado para su currículo. Descubra el propósito y la pasión en usted mismo y en las personas que lidera.
Piense con independencia: La personaque barre debería elegir la escoba. Hay que fomentar el pensamiento independiente.
Desarrolle confianza: Demuestre interés por los demás, que sí le importan.
Escuche la verdad: Las paredes hablan. Dedique un tiempo a escuchar, incluso aquello que no se dice, y obtendrá grandes resultados.
Sea responsable: Sólo la verdad suena como tal.
Actúe: Piense como una persona de acción y actúe como unapersona que piensa.
Afronte el reto: Considere en primer lugar los intereses de las personas, y encontrará la guía que necesita.
Practique el liderazgo: El gran ruido y la pequeña voz. No permita que el ruido acalle la verdad. Escuche su pequeña voz.
Atrévase a soñar: Diga sí, la palabra más poderosa en el mundo.
CIRCO DEL SOL
A lo largo de la historia del Cirque Du Soleil nos pudimos darcuenta del gran liderazgo que demostró Guy Laliberté, quien se preocupó por velar por el cumplimiento de las necesidades del artista y brindarles todo el apoyo necesario. Además, dio especial énfasis en estimular las ambiciones de sus trabajadores, impulsándolos a trabajar en pos de la calidad, promoviendo la comunicación, su capacidad creativa y de ascenso, y al mismo tiempo su pro actividad. Asímismo, trató de involucrar a todos sus trabajadores con la obra final, pues mientras más cerca estaba de este, más fuerte sentían la magia.
El liderazgo en cirque du soleil natural combinado con participativo democrático.
GOOGLE.
Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo nombre. Fue fundada el 7 de septiembre de 1998 porLarry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford.
Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece también otros servicios entre los que destacamos: un comparador de precios llamado Froogle, posteriormente Google Product Search, Gmail, Google Earth, Google maps, Google traductor, Google Talk, Google Docs, GoogleReader, Google calendar, más recientemente Google + y un larguísimo etcétera.
Como muchos ya sabemos, además de todo esto Google se propuso en 2010 comprar una empresa por mes teniendo en cuenta su política de expansión en el mercado, y entre sus muchas adquisiciones podemos destacar la adquisición de Youtube, Picasa, Blogger, Panoramio, AOL y en los últimos meses Motorola.
Por si todo esto fuera pocoGoogle no sólo invierte en la web sino que tiene otros muchos negocios. Google invierte en sectores tan dispares como:
Energía limpia. La empresa tiene un serio compromiso con el medio ambiente y por eso, invirtió en empresas como e-Solar o AltaRock, ha comprado dos parques eólicos que pueden suministrar energía a 55.000 hogares e incluso desarrolló unos vehículos ecológicos que usan susempleados dentro de sus instalaciones en Mountain View (California).
Bebidas. Google lanzó al mercado una serie limitada de refrescos llamados “Google Gulp!”.
Inmuebles. La empresa es dueña de todos sus edificios, adquirió en 2010 un inmueble en Nueva York por 1.800 millones de dólares, el mismo que solo será ocupado en un 50% porque el resto será rentado.
Firmal de capital de riesgo. Google Venturapermite a la compañía invertir su dinero en el capital de las empresas de Estados Unidos con potencial de crecimiento.
A nivel de ingresos todos estos negocios alternativos suponen un porcentaje mínimo del total de ingresos de Google, entonces puede surgir una pregunta: Si todos los servicios comentados anteriormente (buscador, correo, blog, maps, etc…) como ya todos sabemos son gratuitos, ¿de...