liderazgo

Teorías
Aspectos Resaltantes Teoría de los Rasgos Teoría del Comportamiento Teorías Situacionales Teoría de la
Trayectoria Teoría de las Decisiones de Liderazgo
Premisa "Los líderes nacen, no se hacen"
"El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto"

"El liderazgo de éxito depende de la relación entre la situación organizacional y elestilo del líder". "El líder debe saber identificar las características personales de los subordinados y las presiones del entorno, para orientarlos hacia el cumplimiento del objetivo de la organización"

"Qué tanta participación de los subordinados debe permitir el líder, en la toma de decisiones".
Precursores Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli. Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry,Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert. • Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert Tannenbaun y Warren Schmidth. Robert House y Yerense Mitchell.
Víctor Vroom, Phillip Yetton.
Aportes • Stogdill señala cinco aspectos fundamentales que posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condición social y experiencia, y orientación a la tarea.
•Ghiselli orienta sus estudios en la relación entre los rasgos de la personalidad, la motivación y la afectividad del liderazgo, concluyendo que los rasgos de la personalidad varían desde muy importante hasta sin ninguna importancia. • Lewin, Lippit y White identificaron tres estilos básicos de liderazgo: Autócrata, Laissez – Faire y demócrata.
• Mc Murry compara las características del líderautócrata benevolente y el demócrata.
• Investigadores de la Universidad de Ohio estudiaron el efecto de varios estilos de liderazgos sobre el desempeño del grupo y la satisfacción en el puesto, identificando dos dimensiones en las cuales están interesados • Hersey y Blanchard sostienen que el estilo de liderazgo más efectivo debe variar con el nivel de madurez de los subordinados; refiriéndose estenivel a la necesidad de logro, la disposición y habilidad y la educación y/o experiencia de los subordinados.
• Fieldler, conjuntamente con sus asociados concluyó que la efectividad del estilo de liderazgo depende de la interacción del comportamiento motivacional del líder con tres variables situacionales

Distinguieron dos variables contingentes que todo gerente debe comprender: Lascaracterísticas personales de los subordinados y las presiones del entorno. Establecen una serie de preguntas y un conjunto de reglas, para proteger la calidad y la aceptación de la decisión, que permite al líder analizar la situación problemática y escoger la opción más adecuada.

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Aportes los gerentes: La estructura de iniciación y la consideración.
• Likert catalogó cuatro estilos de liderazgos desde siete características operativas: 1) Explotador o autoritario, 2) Benevolente – autoritario. 3) Consultivo, 4) Grupo participativo. en la organización: Las relaciones líder – miembro, la estructura de la tarea y la posición del líder.
• Tannenbaun y Schmidthformularon el continuo situacional, teoría que sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo es contingente con diversas fuerzas: en el líder, en el subordinado y en la situación. •
Crean una serie de estilos de liderazgos: Autócrata I, autócrata II, Consultivo I y Consultivo II.
Conclusiones

No hay rasgos permanentes que caracterizan a los líderes, ni indicación de qué tanto de unrasgo debe poseer una persona, para ser un líder efectivo. El líder que se centra en el trabajador, desarrolla relaciones abiertas y amistosas con sus empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales; en tanto que si está orientado al puesto, el líder realiza su labor, fundamentado en la planeación, organización, delegación, toma de decisiones, evaluación de desempeño y el...