liderazgo

LIDERAZGO ESTRATÉGICO
¿Cómo desarrollar líderes en las empresas y en las entidades públicas?

E xiste

un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las
organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garantía
de éxito. Los líderes son eficaces en unas situaciones y períodos e ineficaces en
otros, pudiendo conducir a lasorganizaciones tanto a resultados excelentes como a
resultados desastrosos. Además, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo
han tenido escasos resultados.

Más que cuestionar o debatir la
importancia del concepto de liderazgo,
el gran desafío consiste en convertir los
esfuerzos de desarrollo de liderazgo en
algo operacional y eficaz.
En un mundo cada vez más complejo,
incierto yturbulento, las empresas

deberían centrarse más en sistemas
de liderazgo que atraigan, desarrollen
y seduzcan talentos que actúen como
líderes en cascada y con autonomía de
decisión, más que en sistemas basados
en los líderes en el top de la cadena de
decisión.
Es en este contexto, el concepto de
Liderazgo Estratégico, debido a su
elevada eficacia, se convierte en algo
muy importante para lasempresas y las
entidades públicas.

1. El Liderazgo Estratégico está
Esencialmente Orientado a Resultados
El liderazgo estratégico es, por encima
de todo, un abordaje pragmático del

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liderazgo en las empresas del sector
público. El liderazgo estratégico se orienta a resultados y a que la mayor parte
de los enfoques existentes (los tradicionales), están orientados a característicasindividuales u organizativas.
El
liderazgo
estratégico
parte
de
los resultados que se desean lograr
hacia los conceptos, mientras que
los planteamientos tradicionales se
basan en los conceptos, esperando o
asumiendo que los resultados surjan
en consecuencia. Esto es, en el enfoque
tradicional el concepto de liderazgo es
un fin en si mismo, una construcción
teórica. En el liderazgoestratégico, los
conceptos son sólo instrumentales y
por tanto, bastante flexibles. Lo que
interesa son los resultados de las
empresas y de las entidades públicas
del sector, no la confirmación de los
resultados teóricos. Los modelos, por
definición, tienen siempre fallos, y por eso
deben ser solamente referencias y no
un fin en si mismo, tal como sucede con
muchas de las propuestastradicionales.

11 LEADERSHIP AGENDA

Este enfoque basado en la teoría y
alejado de la realidad se mantiene porque
muchas de las personas que trabajan en
este sector saben bien poco del negocio,
de la productividad, de la competitividad,
de obtener logros y tienen dificultades
para combinar conceptos y realidad
del día a día de las empresas y de las
entidades públicas.

2. El LiderazgoEstratégico es Un
Concepto Estratégico
Vemos el liderazgo no en abstracto o como
un objeto de estudio y de teorización, sino
como un concepto estratégico, como el

Los
objetivos
estratégicos
deben
amoldar todo el esfuerzo de desarrollo
del liderazgo.
Cuando la estrategia cambia, se modifican
también las necesidades de liderazgo.
Las características de la organización,
en relación conla cultura existente y
con lagunas que son percibidas por los
colaboradores de la organización deben
también determinar el tipo de liderazgo
que debe ser desarrollado y ejercido.

Organización

Estrategia

(Misión, Visión,
Objetivos y Valores)

Alineación

(Cultura, Lagunas
Percibidas)

proceso competitivo más importante de
Competencias

una empresa.
Siendo este el procesomás importante
de una organización, por ser una fuente
de alimentación de todos los demás,
entonces, la verdadera búsqueda de
diferenciación y de ventaja competitiva
pasa por la diferencia y éxito en los
procesos de liderazgo de la empresa.

Las mejores empresas a largo plazo son
aquellas que tienen un mejor liderazgo
a lo largo del tiempo. Son aquellas
que
desarrollan
sistematizada....