liderazgo







INTRODUCCION





Las personas pasan la mayor parte del tiempo tratando de planear la forma como van a desarrollar sus actividades, planean la manera cómo van a alcanzar sus metas y otras actividades menos importantes, y a veces gastan más tiempo tratando de organizar su tiempo; pero también existen personas metódicas que logran organizar su tiempo de tal forma que logran susobjetivos y los desarrollan efectivamente.
El módulo de administración se complementa muy bien con el módulo de liderazgo debido a que un buen líder no puede ocuparse de todas sus obligaciones y debe emplear muy bien su tiempo, además debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así como tener un excelente manejo de lasprioridades.
Para llevar un buen control del tiempo y una buena administración del tiempo se debe tener claro a donde se quiere llegar, de ahí la importancia de plantear una visión, misión, objetivos y reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales. Entre las características de un verdadero líder se encuentra la capacidad de visualizar el futuro y plantear unas acciones claras para combatir esefuturo, y lograr las metas que beneficien a su equipo de trabajo



¿QUE ES LIDERAZGO?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
LIDERAZGO Y AUTORIDAD: ¿DOS CONCEPTOSSIMILARES?
“Uno puede tener el liderazgo sin autoridad, pero tener autoridad no implica necesariamente ejercer liderazgo”.
¿Es liderazgo igual que autoridad?, ¿podemos liderar sin autoridad?, ¿podemos tener autoridad pero no liderar? la mayoría de las personas responde que podemos liderar sin autoridad formal, pero que, al menos, necesitamos tener autoridad informal para poder influenciar y liderar alos demás. Para dirigir no se necesita autoridad, tener subordinados o que existan jerarquías; únicamente, es necesaria una actitud ejemplar, el profundo deseo de movilizar a las personas hacia propósitos positivos y gratificantes.
Existen dos tipos de autoridad, la formal y la informal:
La formal es aquella que viene con el puesto que uno ocupa dentro de la organización.
La informal es elpoder adicional que se obtiene cuando la persona es competente, integra y trata bien a los empleados.
Para empezar a liderar, no se requiere una autoridad establecida; el líder va ganando autoridad informal con su ejemplo y competencia.


VENTAJAS DE TENER LIDERAZGO
Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
La persona líder construye el ser persona.
Aquellos que tienen éxitocomo líderes son entusiastas y optimistas.
Relación interpersonal
Estas involucrado en el desarrollo personal y profesional de cada miembro de tu equipo con el fin de ayudarles a crecer.

DESVENTAJAS DE TENER LIDERAZGO
 Quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario.
Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que sialgo pasa es el máximo responsable de ello.
Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente de que no tengan que ver con él.
Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida.
Niveles de liderazgo
Posición, donde su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleo.En esta posición si no se hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o influencia, la gente únicamente hará lo referente a la descripción de su trabajo.
Permiso, Las personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad, este nivel permite que su trabajo sea más agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se estará listo para avanzar al tercer nivel.
Producción, es donde las personas...