liderazgo
Páginas: 4 (974 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
CASO
LIDERAZGO SITUACIONAL
COMPAÑÍA MINERA
David Avalos Inatsuguy
MG Capital Humano
Abril 30 de 2014
Antecedentes Generales
La situación se contextualiza en eldesarrollo de un Proyecto de gran envergadura, con la formación de diferentes equipos de trabajo, cubriendo las áreas de Construcción, Operaciones, Mantenimiento, Logística/Abastecimiento yAdministración & Finanzas.
La generación del Proyecto, implicó en las primeras etapas la formación de un equipo de trabajo técnico y especializado, con un número reducido de integrantes; los dos primeros años,y mientras se ejecutaban los estudios finales, el cumplimiento de las metas y alcance de los objetivos estuvo acorde a lo esperado por el ente Corporativo.
A partir del tercer año, se inicia lacontratación de un número significativo de personas que serían las indicadas para ejecutar el proyecto, en su etapa de construcción y posterior operación; es decir las encargadas de llevar a la prácticalo planificado en los dos años anteriores.
Los resultados obtenidos no estuvieron dentro de lo programado, tanto en el cumplimiento de plazos como en la estructura de costos. Una serie de obras deinfraestructura no fueron llevadas a cabo, o bien no se encontraban dentro de los estándares de calidad exigidos, incumpliendo normas básicas de seguridad y bienestar para los trabajadores, valores notransables por la Corporación. Debido a un conjunto de contratos mal administrado y otros calculados erróneamente, los costos se elevaron de manera desproporcional, haciendo peligrar la viabilidaddel proyecto.
Por otro lado, la incertidumbre por el eventual cierre comenzó a aparecer en las personas junto con una política comunicacional poco clara, generando un deterioro en el clima laboral ycon una baja ostensible de la moral.
En su afán de revertir de manera drástica la compleja situación, la Corporación toma la decisión de cambiar radicalmente al equipo gerencial. En un plazo de...
CASO
LIDERAZGO SITUACIONAL
COMPAÑÍA MINERA
David Avalos Inatsuguy
MG Capital Humano
Abril 30 de 2014
Antecedentes Generales
La situación se contextualiza en eldesarrollo de un Proyecto de gran envergadura, con la formación de diferentes equipos de trabajo, cubriendo las áreas de Construcción, Operaciones, Mantenimiento, Logística/Abastecimiento yAdministración & Finanzas.
La generación del Proyecto, implicó en las primeras etapas la formación de un equipo de trabajo técnico y especializado, con un número reducido de integrantes; los dos primeros años,y mientras se ejecutaban los estudios finales, el cumplimiento de las metas y alcance de los objetivos estuvo acorde a lo esperado por el ente Corporativo.
A partir del tercer año, se inicia lacontratación de un número significativo de personas que serían las indicadas para ejecutar el proyecto, en su etapa de construcción y posterior operación; es decir las encargadas de llevar a la prácticalo planificado en los dos años anteriores.
Los resultados obtenidos no estuvieron dentro de lo programado, tanto en el cumplimiento de plazos como en la estructura de costos. Una serie de obras deinfraestructura no fueron llevadas a cabo, o bien no se encontraban dentro de los estándares de calidad exigidos, incumpliendo normas básicas de seguridad y bienestar para los trabajadores, valores notransables por la Corporación. Debido a un conjunto de contratos mal administrado y otros calculados erróneamente, los costos se elevaron de manera desproporcional, haciendo peligrar la viabilidaddel proyecto.
Por otro lado, la incertidumbre por el eventual cierre comenzó a aparecer en las personas junto con una política comunicacional poco clara, generando un deterioro en el clima laboral ycon una baja ostensible de la moral.
En su afán de revertir de manera drástica la compleja situación, la Corporación toma la decisión de cambiar radicalmente al equipo gerencial. En un plazo de...
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