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Liderazgo resonante

La mayoría de la gente reconoce que el humor de un líder juega un papel fundamental en cualquier compañía. Sin embargo, el humor es visto normalmente como demasiado personal e incuantificable como para poder hablar al respecto de modo significativo. Pero recientes estudios en el área de las [...] 

Los cuatro dominios del liderazgo

Los líderes más exitosos sonaquellos que saben utilizar el humor. Eso no quiere decir que tengan que ser comediantes. Un comentario humorístico no tiene por que ser gracioso. Lo importante es la intención: sinceridad, expresión facial y verdadero sentimiento. La clave para saber cuándo y cómo [...] 

El repertorio del liderazgo

Existen diferentes estilos de líder. Algunos producen mejores resultados que otros. Los líderes máshabilidosos son capaces de cambiar su estilo de acuerdo con las circunstancias requeridas. A continuación, los cuatro estilos resonantes de líder:

Visionario: Es el inspirador. Es capaz de expresar hacia dónde se dirige el grupo y por qué. Es capaz de darle a la gente la libertad de innovar y de sentirse orgullosos en este sentido. Los visionarios son particularmente hábiles para retener eltalento. Pero, este estilo no funciona en ciertas circunstancias. Por ejemplo, cuando un líder [...] 

Los estilos disonantes

El líder aplicado: Si la gente se siente demasiado presionada, especialmente si no está acostumbrada a un acelerado ritmo de trabajo, puede sentirse desalentada. Puede resultar deshumanizador. Por lo general, este tipo de líder genera más ansiedad que acción. 

Un grupotécnico bien [...] 

Cómo ser un líder resonante

Quizá usted conozca la llamada “enfermedad del CEO”. De algún modo, la información deja de fluir porque a la gente le da miedo llevar malas noticias a sus superiores. Así, el CEO se ve envuelto en un vacío de información. Y esta situación empeora cuando se trata del desempeño del CEO: ¿quién se [...] 

Motivación para el cambio

Mejorarnuestra inteligencia emocional constituye un proceso difícil y largo; pero es posible tal y como es posible aprender a tocar violín. Es preciso practicar constantemente hasta que el proceso se vuelva automático.

Este proceso incluye las cinco herramientas antes mencionadas. Primero, [...] 

Metamorfosis

Hemos llegado así a la etapa de establecer una agenda de cambios. Lo importante aquí esno hacer las cosas como siempre las hacemos, sino poner a funcionar el cerebro pensante y obligar al cerebro emotivo a comportarse como queremos. Esto puede significar, por ejemplo, contar hasta diez cuando [...] 

La realidad emocional de los equipos

Las personas intercambian una gran cantidad de información sin hablar. Esto da a veces buenos resultados, y a veces resulta en un silenciosocaos. Por supuesto que, como hemos visto, la naturaleza de la información intercambiada es emocional. Los equipos deben aprender a ser inteligentes desde un [...] 

Realidad y la visión ideal

El líder debe escuchar y tener un contacto real con la gente con el fin de establecer lo que realmente está sucediendo. A continuación, tres reglas para propiciar el cambio:

1. Enseñar al equipo losproblemas subyacentes y sus soluciones, para crear un suelo común desde el cual entender qué [...]

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Escrito por: Daniel Goleman, Annie McKee, Richard Boyatzis
Tema: Liderazgo
Título original: Primal Leadership:Realizing the Power of Emotional Intelligence
Resumen ejecutivo de Liderazgo primario


Normalmente, los líderes suelen estar muy bien preparados en los que a habilidades de tipo cognitivo se refiere. Sin embargo, cuando se trata de manejar sus propias emociones y las emociones ajenas, es muy poco lo que saben.

La importancia de ser emocionalmente inteligente yace en el hecho de que el...