LIDERAZGO









Existen grandes mitos con respecto al concepto de liderazgo, entre ellos:

- El líder nace, no se hace.

- Todos los líderes son carismáticos.

- Una persona puede ser líder siempre, independiente de la situación.

- Los líderes tienen rasgos distintivos de personalidad.

Esta ideas apuntan al hecho de que el líder es un persona especial y que difícilmente estacaracterística sería entrenable. La idea básica de este curso es que el liderazgo es una característica ENTRENABLE, que muchas personas poseen en grados diferentes, y que un conductor de equipos debe desarrollar.


1. ¿Qué hace un Líder?.

Fundamentalmente, genera interpretaciones sobre la realidad que tienen sentido para otras personas, y por lo cual ésta adhiere a sus ideas. Dentro de laorganización, distingue hechos fundamentalmente que ocurren y les da una explicación, generando alternativas de acción posibles para los demás.

El proceso de liderazgo es siempre una transacción interpersonal, aceptada por quienes la realizan, ya que los seguidores tienen la opción de aceptar o no el intento de alguien de brindar liderazgo.


2. ¿Cuáles son las tareas de un líder en unequipo de trabajo?.

- Tener capacidad para motivar a sus colaboradores en un proyecto compartido de la empresa y el equipo (ser comunicadores del propósito de la organización).

- Ser creíble (esta característica es esencial, un líder debe ser creíble porque sus comportamientos son consistentes y predecibles en el tiempo).
- Ser capaz de definir responsabilidades y tareas y coordinaresfuerzos de los demás.

- Manejar los conflictos que surgen entre distintos individuos y unidades, servir de árbitro y mediador.

- Dirigir procesos de innovación al interior de la empresa y el equipo.

La característica psicológica básica de un líder es la tolerancia a la ambigüedad. Hay momentos de incertidumbre en las organizaciones en que se busca una decisión rápida porque las personasse sienten amenazadas por lo incierto, lo no predecible. Quien tolera la ambigüedad y sea capaz de generar un curso de acción, será un líder legitimado por las personas.

Conceptos Básicos.

No nacen, se hacen
Algunos lo aprenden
Estrategias válidas
Hacerlo directamente
Aprender de los errores y de los aciertos de otros
Ilusiones peligrosas
Copiar a los líderes
Repetir el pasadoI. Aclarar valores y misión
Establecer los valores y la misión bajo los cuales la compañía operará y será reconocida.

II. Comunicar valores y misión
Usar diferentes técnicas asegurándose de que todos tengan conciencia de ellos

III. Alinear las prácticas diarias
Lograr que todos trabajen de acuerdo a los valores y la misión establecidos.


B. CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DELIDERAZGO.

1. Enfoque tradicional.

Una clasificación muy difundida es aquella que distingue entre lideres autocráticos, paternalistas, que dejan hacer y democráticos. Frente a estas alternativas, la opción parece clara: se valora altamente al líder democrático, que es visto como el que recoge y expresa el sentimiento de su grupo y favorece el desarrollo de éste. El líder autocrático esconsiderado su antípoda: Lo hace todo, impone su voluntad, mantiene a los demás en una situación dependiente. El paternalista se ubica sobre el grupo, lo protege y asume las responsabilidades a nombre de éste. Genera una especie de situación de "menor de edad" en los otros. El que deja hacer es considerado poco aportador y carente de decisión y fuerza.

Sin duda hay líderes a quienes estacategorías retratan con bastante fidelidad, pero como clasificación es bastante rígida e incluye juicio de valor y, por lo mismo, dista mucho de interpretar objetivamente el fenómeno.


2. Enfasis en el estilo.

Mucho más flexible y realista son los enfoques que destacan los énfasis con los que se deja el liderazgo.

Uno de ellos distingue el énfasis en las tareas, en los sentimientos y en el...