liderazgo

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 4 de junio de 2014
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Los procesos de globalización y de internalización están acompañados de innovación y avances tecnológicos para que sea posible su expansión y asentamiento. Laestrategia empresarial es el núcleo del futuro de cualquier empresa moderna con el desarrollo de las nuevas técnicas de dirección de empresas se ha convertido en un poderoso instrumento mediante el cual seanalizan las condiciones del mercado ,las condiciones competitivas ,las ventajas y los inconvenientes en la introducción de un nuevo producto .Dentro de ella , la estrategia de producción operacioneses hoy por hoy el factor determinante en los resultados de la empresa y la clave del éxito en la gestión de la dirección el reto de las empresas es entender que de acuerdo a como se diseñen losproductos los tiempos de entrega y los cambios en la forma de hacer las cosas se producen diferencias sustanciales en la posición competitiva.
Para poder desarrollar una estrategia acorde a las necesidadesde una organización es fundamental tomar en cuenta algunas variables y factores que determinan la funcionalidad y la eficiencia de dichas estrategias con base en la estructura de la compañía se debende tomar en cuenta los factores cuantitativos, cualitativos, organizacionales y los relativos al poder y al comportamiento que son los que a menudo determinan el éxito de una estrategia en unasituación específica.
Los tiempos actuales requieren de diferentes perfiles de liderazgo de la misma forma que se requiere de un nuevo liderazgo político educativo y científico también es necesario unliderazgo novedoso. Las empresas son producto de decisiones y acciones humanas .tanto para su creación como para su sostenimiento en el tiempo y desarrollo, se requiere de líderes con actitud emprendedoracapacidad emprendedora capacidad para construir y transmitir una visión inspiradora comprometidos con el logro de resultados que definan el rumbo mediante la formulación de la estrategia y que...
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