Liderazgo

TAREA VIRTUAL 2
1.- ¿Qué estructura o diseño organizacional debió haber considerado Hans para implementar la propuesta de Luzmila, o es que no debió considerarse porque no era necesario?
Se debió considerar un diseño organizacional en la cual los representantes de cada país tuviera claro que tareas debían realizar, a quien reportarían y en donde se tomarían las decisiones.
Hans comoadministrador dl proyecto, debió poner en claro los roles de Pierina, Luzmila y Leonardo. Es decir, debió ejercer el poder que tenía como líder y delegar funciones, así como también controlar y dirigir.
2.- Por la percepción de eficiencia variaba de acuerdo al responsable de cada sede, tendría algo que ver el conocimiento de cargo. Intente un análisis y descripción del cargo de cada uno de losconformantes.
La percepción de eficiencia, variaba por un problema de interpretación por la diversidad de codificaciones, métodos técnicos y hasta idiomáticos.
Hans es el líder y debe dirigir, controlar el proyecto.
En cuanto a la descripción del cargo de los 3 integrantes es:
Toma de muestras; dirigir pruebas sísmicas que se requieran en cada prospección u operación; verificar aspectos críticos de lainformación y por último el intercambio de información interna y externa a Hans.
3.- Adiestramiento, entrenamiento, capacidad, coaching, mentoring, cuál de ellos debía considerar Hans como propósito.
Debió tomar como propósito el entrenamiento, para que cada uno de los integrantes del equipo tuviera claro el rol individual y grupal y luego el coaching para ayudarlos a tener interés en elproyecto y hacerlos sentirse responsables en forma individual y grupal.
4.- Desarrolle:
4.1.- Según Mintzberg o Luthans, que se dejó de ejercer y q que nivel.
Según Mintzberg, se dejó de ejercer la gerencia interpersonal líder, ya que no hubo motivación, ni dirección de parte de Hans hacia los 3 integrantes del grupo; gerencia informativa vigilante, ya que Hans no sirvió de nexo para el intercambiode información externa e interna dentro de la organización; y gerencia decisoria asignador de recursos, ya que no asigno roles a cada integrante del grupo.
Según Luthans, se dejó de ejercer la administración de recursos humano, ya que se dejó de lado la motivación, la disciplina, la administración, los conflictos de los integrantes del grupo, no los capacito, ni asigno roles de responsabilidada cada uno de ellos.
4.2.-¿Fue un problema de actitud de comportamiento organizacional? ¿De quién?
El problema radico en el ausentismo de análisis del comportamiento organizacional de parte de Hans, ya que si hubiera manejado el primer nivel individual, el resto hubiera fluido. Además, no hubo liderazgo eficaz, no hubo capacitación, medición de actitudes, ni diseño de trabajo.
4.3.- Desde laperspectiva de Katz de que aptitudes carecían.
Se carecía de aptitudes humanas, porque no se vio la capacidad del trabajo del grupo en el proyecto, así como tampoco se supo entender el grado de responsabilidad de cada uno de los integrantes del grupo. También estuvo el punto en el que Hans no motivo al grupo.
4.4.- Desarrolle el modelo de CO, analice los tipos de variables que han intervenido eneste caso.
Hans: Nivel individual
Leonardo, Luzmila y Pierina: Nivel de Grupo
Todos: Nivel de sistema de organización
Variables dependientes:
Productividad.- Se hizo el proyecto con la finalidad de lograr mejores metas por medio de un equipo virtual en donde se pudiera acortar tiempos en los procesos, ya que la comunicación entre los países iba a ser en tiempo real y así de lograría másbajos costos e innovación en procesos.
Variables independientes:
Individual.- Hans no supo manejar sus emociones, ya que desde el inicio del proyecto, pensó que su equipo dudaba de su capacidad de líder.
4.5.- Compare y contraste las principales actitudes que se presentan, analice que características tienen estas actitudes, a partir de los componentes que los conforman.
El comportamiento...