Liderazgo

: El Liderazgo.
El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas.

No todos los administradores son líderes, ni todos los líderes son administradores.

Transición en las teorías de liderazgo

El primero de ellos buscaba determinar aquellos rasgos universales de personalidad que los líderes tenían en mayor medida que los no líderes.

El segundo enfoqueprocuraba explicar el liderazgo en términos del comportamiento de un apersona. Se han descrito ambos enfoques como arranques falsos, con base en un concepto erróneo y demasiado simplificado del liderazgo. El tercero utiliza modelos de contingencia para explicar lo inadecuado de las anteriores teorías de liderazgo para conciliar e integrar la diversidad de resultados de las investigaciones. Másrecientemente, la atención ha regresado a los rasgos de los líderes, pero desde una perspectiva diferente.

Teoría de los rasgos

Teoría que buscan las características de personalidad sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes.

Encontramos 6 rasgos en los que los lideres tienden a diferenciarse de los no lideres, son:

- la ambición y energía,

-el deseo de dirigir,

- la honradez e integridad

- confianza en sí mismos,

- inteligencia y conocimientos adecuados para sus puestos.

Teoría del comportamiento

La teoría propone que ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes.

Estudios de Ohio State

Dimensiones: estructura de inicio y consideración.

Estructura de inicio, es elgrado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y la de sus subordinados en la búsqueda de logro de las metas.

Consideración, es el grado en que s posible que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por confianza mutua, respeto por las ideas y sentimientos de los subordinados.

Estudios de la University of Michigan

Dimensiones del comportamiento deliderazgo, el orientado al empleado y el orientado a la producción.

Líder orientado al empleado, es aquel líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales.

Líder orientado a la producción, es aquel líder que enfatiza los aspectos técnicos o de la tarea del trabajo.

Ver cuadro en apuntes.

Teorías de contingencia

Modelo de Fiedler

Teoría de que los grupos eficacesdependen de una vinculación adecuada entre el estilo de interaccion de un líder con los subordinados y el grado en que la situación le da el control e influencia al líder. Fiedler desarrollo un instrumento al que llamo cuestionario del compañero menos preferido, que pretende medir si una persona esta orientada a la tarea o a las relaciones. Además aislo tres criterios situacionales que el cree que sepueden manipular a fin de crear la vinculación correcta con la orientación de comportamiento del líder.

Criterio de relaciones líder – miembro: grado de confianza, confiabilidad y respeto que los subordinados tienen en su líder.

Criterio de estructura de la tarea: grado en que las asignaciones de trabjo están sometidas a procedimientos.

Criterio de poder del puesto: influencia derivada dela posición estructural formal de una persona en la organización, incluye el poder de controlar, despedir, disciplinar, promover y autorizar incrementos de salario.

La teoría situacional de Hersey y Blanchard

El lider tiene 2 tipos de comportmiento

Directivo

Apoyo

Los seguidores tiene dos tipos de capacidades

Motivación: ganas de hacerlo (lider de apoyo)

Competencia: saberhacer (lider directivo)

También llamado teoría de liderazgo situacional, es que la contingencia que se enfoca en la disposición de los seguidores.

El liderazgo exitoso se logra cuando se selecciona el estilo correcto de liderazgo, que depende del nivel de preparación adecuado o madurez de los seguidores.

El énfasis sobre los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja la realidad de...