liderazgo

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Liderazgo en la empresa

Definición de liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.
Tipos de liderazgo empresarial
LIDERAZGO TRANSACCIONAL 
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 
El liderazgo transaccional es elnecesario, basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa.
 
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.
Ahí es donderecae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su máximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.

Algunos libros de liderazgo empresarial más relevantes:

Desarrolle su capacidad de liderazgo
La empresa viviente
Grandes decisiones, grandes líderes
El líder resonante crea más

Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y esnecesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y cómo se complementan:
Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios aunque su significado es distinto.
Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.
Liderazgo transaccional
Definición de liderazgo transaccional



El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipode liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. 
El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. 

Se puede decir que enel liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. 
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.Características del liderazgo transaccional
Política de premios económicos según el rendimiento
Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:
hay un beneficio mutuoel trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa
gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa sino se obtiene lo esperado
la relación entre líder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional y transformacional
El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos humanos.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:
el líder...