Liderazgo

Introducción


Se ha reconocido, en general, que las organizaciones bien dirigidas tienen altos niveles de desempeño, algo de lo que carecen las organizaciones mal dirigidas, por lo tanto usted decide si desea ser un líder o un seguidor, si no le interesa ser responsable de nadie, lo adecuado para usted es ser un seguidor, sin embargo los buenos seguidores también desempeñan funciones deliderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes.

Comenzaremos ayudándole a entender que es el liderazgo, para lo cual revisaremos la definición de liderazgo y las diez funciones que desempeñan los líderes, analizaremos los cuatro principales paradigmas históricos del liderazgo; nos autoevaluaremos en los rasgos de los líderes y su ética, comenzaremos por conocer los rasgos depersonalidad de los líderes y el perfil de personalidad de los líderes competentes, para pasar a ver la forma en que las actitudes afectan el liderazgo, terminando con un análisis del papel de la ética en el liderazgo.

La definición de liderazgo subrayaba la importancia de influir en otros para que alcancen los objetivos de la organización por medio del cambio, los altos niveles de desempeño ocurrencuando los líderes establecen condiciones que motivan a sus seguidores a alcanzar los objetivos. La motivación produce una ventaja distintiva de la empresa sobre sus competidores, por lo tanto la capacidad de motivar es fundamental para el éxito del liderazgo, en este capitulo aprenderemos la importancia de la motivación en el liderazgo.

Además de un trabajo excelente, ¿Qué se necesita paraascender en una organización? Para ascender en la escala corporativa usted tendrá que influir en la gente para obtener poder, participar en la política organizacional, manejar redes y negociar con el fin de obtener lo que desea. El poder, la política y la negociación son todas formas de influir en otros, los líderes y sus seguidores se influyen entre sí, porque todos somos líderes en potencia,tomando en cuenta que la influencia es el poder que se ejerce en las actitudes y comportamiento de otros con el fin de alcanzar un objetivo, esta tiene efecto directo sobre el desempeño organizacional.

Usted aprenderá más acerca del estilo de liderazgo de Fiorina a medida que se relaciona con las cuatro teorías: del liderazgo por contingencia; continuo del liderazgo; camino – meta y liderazgonormativo y como escoger el estilo adecuado de liderazgo para la situación.

El envió y recepción de las comunicaciones constituyen la base para el coaching (entrenamiento) y el manejo de conflictos, examinaremos la retroalimentación y aplicaremos algunos modelos que nos permitirán dar solución a la problemática que se vive en las organizaciones.

En esta primera guía cuando haya terminado deestudiar los seis primeros capítulos del texto, aspiramos a que usted este en condiciones de definir que es el liderazgo, su importancia, como afectan los rasgos y actitudes de personalidad en la vida diaria; pueda analizar las semejanzas y diferencias entre las principales teorías de la motivación, del proceso y del reforzamiento revisadas; realizaremos un estudio de caso a fin de comprender laaplicación de los tipos de poder y sus tácticas de influencia, aplicaremos el proceso de formación y manejo de redes lo que nos permitirá evaluarnos, crear la venta de uno mismo y desarrollar nuestra red; aplicaremos el proceso de negociación y los diferentes modelos de liderazgo; revisaremos los sustitutos y los neutralizadores, para pasar a la aplicación del proceso de transmisión de mensajes,evaluar nuestras habilidades de escucha y como mejorar en el desempeño con el coaching y por último aplicaremos el estilo de colaboración de manejo de conflictos a fin de dar solución al problema planteado.







Asesoría didáctica


Para elaborar la primera guía, consulte en el texto, allí encontrará el marco teórico para desarrollar las actividades de aprendizaje. Sea prolijo...