Liderazgo

Enfoques de Liderazgo
En la actualidad los licenciados en admistración deben poseer una competencia que es indispensable para el desarrollo profesional, si no se posee es de suma importancia que a lo largo de la carrera o de la vida profesional se desarrolle y se perfeccione, ya que con el liderazgo podrás guiar a los seguidores a realizar de manera exitosa sus actividades y de esta maneracontribuir al logro de los objetivos, es por ello que se han creado diversos enfoques que intentan explicar el liderazgo desde diferentes puntos de vista.
* Enfoque de rasgos: El liderazgo se explica a través de características físicas, de inteligencia y habilidades, sin considerar otra variable.

* Enfoques basados en la conducta humana: Dentro de este enfoque se distinguen cuatro posturaspara explicar los estilos de liderazgo, que son:

1. Uso de la autoridad: Clasifican el liderazgo en base a la forma en la que los líderes utilizan su autoridad frente a los empleados. Dentro de esta postura se clasifican a los líderes en tres estilos: El autocrático, el participativo y el liberal.

2. Cuatro sistemas de administración de Likert: El profesor Rensis Likert estudió patrones yestilos de liderazgo, con base a estos determino que existen cuatro sistemas de administración:

Ø Explotador-Autoritario
Ø Benevolente-autoritario
Ø Consultivo
Ø Grupo participativo: Considerando este el más eficaz ya que esta orientado a los subordinados y se apoya en la comunicación, se comparten valores, expectativas, necesidades y metas.

3. Rejilla o Grid gerencial: Desarrollado porRobert Blake y Jane Mouton, enfocado a definir los estilos de liderazgo en dos dimensiones ubicadas en un plano cartesiano:

v “Eje X” Preocupación por la producción: Las actitudes del líder se enfocan a las decisiones de las políticas, procedimientos, a la creatividad de la investigación, la calidad, la eficiencia y el volumen de producción.
v “Eje Y” Preocupación por las personas: El líder sepreocupa por el personal, incluye elementos como el compromiso de todos con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima, la motivación, crear buenas condiciones de trabajo y crear relaciones personales satisfactorias.

Donde la combinación de ambas dimensiones da como resultado un sistema de combinaciones, donde se destacan cuatro estilos:

- Administración empobrecida / Bajo interésen las personas y el trabajo
- Administración del club campestre / Alto interés en las relaciones personales y nulo interés en la tarea
- Administración autocrático de la tarea / El único interés es la tarea
- Administración de equipo / Alto interés en ambas partes

4. Continuo: Propuesto por Robert Tannembaum y Waren Schmidt, considerando que el liderazgo incluye diversos estilos , el estiloque debe seguir cada líder dependerá del líder, de los seguidores y de la situación.

* Enfoques situacionales o de contingencia: Estudio de las situaciones y la creencia de que los líderes son producto de estas. Los enfonques de contingencia son:

1.Enfoque de contingencias: Propuesto por Filder donde se explica que los líderes no solo se forman a través de sus atributos de personalidad,sino tambíen por diversos factores situacionales y la interacción con los miembros del grupo. Se describen tres dimensiones de la situación de liderazgo que ayuda a definir cual es el más efectivo:

Ø Poder del puesto
Ø Estructura de la tarea
Ø Relación líder- seguidor

En este enfoque se determina que la eficacia del liderazgo dependerá de diversos elementos en el ambiente en el que sedesarrolle el líder.

2. Enfoque del camino-meta: La principal función del líder es clasificar y fijar metas con los subordinados, ayudandolos a encontrar la mejor meta para alcanzar los objetivos y eleminar los obstáculos que surgan en el camino.

Existen dos factores que afectan el liderazgo: uno es las características de los subordinados, ya que si estos no se dejan ayudar el líder no puede...